《领导力》这本书，有一定的空泛，通篇读下来，感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些，于我有一定的收货。
书中围绕领导力的五个习惯展开，1以身作则，2共启愿景，3挑战现状，4使众人行，5激励人心。
书中说到要想让他人信任和尊重你，你就得和他们建立良好的个人关系。看到这个时不禁感慨，这方面我做的实在是差，我内心总是觉得对同事的关心会让人觉得虚伪，但实际跟其他部门同时接触时发现，聊聊私事多一些关心，对合作共事确实很有帮助，最起码在这之后我不会有距离感，不会刻意收敛自己的表达。所以这方面让我观点有了刷新，良好的个人关系确实很重要。
无论自己行事还是团队共事，都需要有明确的价值观来指导工作，《基业长青》里也有提到公司能否走的长远就看它的价值观。并且这个价值观是在大家都理解并认可的基础上，否则价值观只是口号，代价不会去践行。我其实不禁幻想，假使一个团队是价值观驱动的，每个人都清晰的知道本团队的价值所在，团队的整体作战能力一定非常高水平。如何在团队中更好的传递价值观，并让大家理解价值观，是需要不断去尝试摸索的过程。
树立榜样就是一个让大家理解价值观的方法，通过榜样学习，大家自然而然的就能学习到什么样的行为是好的价值观体现。并且当一些事件戏剧性的发生了并且展示出了价值观，那就应该借着这个事件进行价值观的学习理解。
采用一切办法强化你希望重复出现的行为。尤其是价值观的宣导传递。
永远不要停止尝试，并承担所带来的风险。尝试意味着带来改变，改变会让人感到不适应，这就需要大家清晰的理解改变的背景及目标，让大家有这个责任意识去承担这个改变带来的风险。如果改变过程中出现了错误，那必须总结经验并沉淀学习。
其实领导力还有很多篇幅是值得我去实践的，但印象不太深刻，准备过一段时间再读一遍。