但凡在企业里折腾的久点的,都会谈到一个业务的规划、策略、执行,以前总是很纠结,在做项目的时候不知道领到了任务,但不知道该怎么做,看看有很多路,找到那条最简单的书发现很难;在年初做全年规划的时候,或者纯新的业务,做还是不做?到底怎么做?别问老板,他无法告诉你,听他的话你会死,不听还有成功的可能,听谁的?曾教师!