这本书出版于2005年，我在11年后才开始阅读。源自雕爷对阿里巴巴参谋长曾鸣教授的强烈推崇。
除了本书中核心观点：大舍大得、打赌打赢、大巧若拙等之外，曾鸣教授更启发了关于以下几点思考;
1、企业发展和个人成长内在规律是一样的，因此企业战略选择和个人职业规划非常相似。
不管作为企业还是个人，曾经助你成长到优秀的能力，在未来变化的环境中，可能成为不知觉的束缚。因为高傲，可能会瞧不起新冒出来的行业新秀。一定要警惕这样的惯性思维和高傲心态。
要想让企业或者个人不被市场淘汰，就要关注行业发展的趋势，并不管淘汰过往能力束缚，提升新的能力。
2、想做、能做、可做共同交叉形成了企业选择的战略。
3、要不管地关注和思考中国和国际的发展总体趋势，然后判断自身企业所在行业在五年后甚至十年后的终极格局，这样的格局不是不瞬间就像想明白的，而是要对它长期持久的学习思考而来的。
当判断十年后产业格局后，站在十年后回看现在，战略发展路径清晰了然。
4、战略的关键词：前瞻性、简单性（杜绝模糊其词的战略描述）对执行起到指导方向和原则的作用。
5、雕爷讲：战略指导运营，运营指导团队，团队行程执行，根据执行和市场环境调整初期的战略，战略不是开始就确定就不管了，而是需要不断调整。
6、在2016年的当下，中国处于严重供过于求的过剩经济中，消费者选择权太大。生理和安全已经不再是消费者购买商品的核心考虑，质量只是商品的基础属性。
曾经价格战带来的低级产品，正在被很多新型企业提升产品档次，从健康卫生、体验环境等角度提升档次，比如黄太吉、伏牛堂、西少爷等餐饮公司。让原本很低级的产品赋予高档的内涵，这是很多行业的创业机会。
7、要不断训练自己的战略思考能力。首先将关注中国文化和经济发展作为习惯，然后根据对国家总体发展的趋势，思考自己关注领域的发展趋势，并有勇气地判断五年甚至十年后的行业格局，并不断调整精进这种对格局的判断。
同时，将战略缩小化，应用在自身的生活中，比如每天的时间分配，对一年后自身的预测等等。
针对一件事情，比如一次与客户的吃饭，首先确立目标，然后分析整体环境和对方，然后采取自身擅长的措施。切记：千万不要讲目标本身当做战略方法。
最重要的是在战略思考的同时，勇于持久的行动，将战略目标变成现实。
曾鸣教授正在担任湖畔大学的教务长，希望我有一天可以去湖畔大学上学，亲身领略曾鸣教授的战略能力。