本书，刘强东用第一人称陈述的，读起来接地气。
从京东初创到现在，他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方，如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文化、管理层十年如一日的每天早会。书中看到的是一个勤恳的对事业努力工作的东哥。
他对人、战略、系统、流程、制度、行业、合作方、资方、竞品、用户的思考，都很有借鉴意义，他在搭建一个钟，而不是天天自己报时。
多说一点，东哥的人事管理的八项规定，我经历过世界100强的央企、做过风口的创业公司、纽交所上市的互联网公司，这三个公司中，没有一个公司做到这八项的任何一条，可见差距。
管理创造价值！从选人的标准和流程，选到合适的人进入团队，配合积极的管理制度，出处不如聚处，激发大家劲往一处使，让一群平凡的人创造非凡的成就，这个做好了，团队在协作中不断试错、迭代、前进。当下讲到的互联网思维三要素：数据驱动运营、基础功能免费，增值服务收费、微创新，快速迭代，这些要落脚到团队上来实现的，归根还是要相信团队的力量。就如东哥一直说的他认为企业核心是一拖三，团队是根基，始终围绕效率、成本、客户体验。
京东人事规定：
1. 能力价值观。
2. ABC 原则。两集管理机制：C 层的职位变动，都需要由上级B，及上级的上级决定。
3. 8150 原则。下属人数介于8~15 ，员工到CEO 只隔层管理层。
4. 一拖二原则。限制空降带兵。这样对团队其他成员来说更公平。
5. 备份原则。强制要求培养接班人，增加危机意识。
6. 24 小时原则。请示24h 内必须批复。
7. “No” 原则。团队协作，说No 必须有数据或事实支持，防止协作间的消极。
8. 七上八下原则。七分熟就内部提拔，80% 管理者需要内部培养。