【笔记三部曲】
笔记本的分类是学习、工作和演示型。我简化称为S.W.P. 而作者的核心观点是：事实—>解释—>行动。
我称为：三部曲。即左边的板书区域、中部的发现点、右部的总结或行动区域。另外，上部通常有显著的题目以及总结。
由此，作者分享了不同的笔记版式。从McKinsey的空·雨·伞思路，到BCG的Life Clipper Section，再到东大笔记本、埃森哲的Point Sheet以及传统的康奈尔笔记法。
方格本本身的作用在于画图e哈对其。而其“副作用”反倒成就了放个笔记本。它最大的好处是对于工作、学习、演示的思路整理，或者八运会所言的“二次开发”、迭代开发。
作者说，笔记本的作用是“记忆、思考、传达”。好的笔记本本身就是presentation，是舍弃后的思想，是可以再现出来的思路和未来。
【好笔记的特点】
首先，作者建议横向使用笔记本，这符合人的创造和输出信息的特点。而大前研一更有意思，他会从大笔记本的左下角一路写到右上角，即“精华区”。
其次，作者强调A4笔记本的作用，更好使用。确实，我之前都是用B5的，要大一点，“容错性”才好。讽刺地是，这本书附赠的，只是一本B6左右开面的小方格本。
再次，记笔记的方式上，作者提倡一页一题（如果要二次开发的话，那有时需要二页一题，右边自留待开发）。作者说要有显著的标题。
箭头也能起到引导和逻辑表达的作用，主要是强调、展开、总结三种。
工具，作者提倡使用的颜色不要超过三种，用好的笔和本子。不同的颜色可以用来区分“事实”和“意见”。
【副作用】
刚才提到的副作用，是指没有必要一定用方格笔记本来实现目标。顺便一说，这也是这本书最受诟病的地方：不切题。
那么有哪些“副作用”呢？
第一，商业思维。作者提了做好笔记二需要锻炼的思维能力。这是从一种分析问题的舍弃力（如麦肯锡顾问可以从100中取出精华1），进而演化为商业思维，并提炼出论点。对于论点，还有进一步的“提问力”（可惜作者提到的书：《三分钟问出你想要的答案》和《提问力》都只有日本版）。而后继的ppt制作等，都有外包公司可以操作。
第二，工作笔记以“行动”为出口。需要多问为什么来精炼和升华问题。一个典型的思路是：论点设定—>事实及意见—>为什么—>行动。注意，在《麦肯锡意识》里，也同样提到了甄别问题后的这种预设问题并推演方案、验证方案的方法。
第三，作图。这应该是重点，我的切身体会是，方格本作图确实很好。人类的心理对有对比、高低有落差、有顶点、高低对比都有天然的触动。商业笔记往往按照需要达到的效果，反推，使用恰当的图标来演示。
第四，一万张纸。坚持不懈磨练自己的思路，记满某个领域的一万张纸，可以成专家。
【别告诉我你会记笔记】
这是同期阅读的另外一本书。这是一本一小时之内就能读完的无病呻吟、滥竽充数之作。
核心观点是，用随身携带、记录信息的1）记事笔记本，和记录截止日期、进行进度管理的2）日程笔记本，和丰富内容、整理成文档的3）航母笔记本，配合使用。而所有内容，建议列印。
活页。活页的好处是整理自由度高。
A书评。即Action书评。作者读书是看输出，而不论输入的。是功利地看多少、如何应用到实际生活之中。即，行动计划是其读书的输出。
【神奇手帐】
本书装帧精美，虽然也是1.5小时就能读完，可取点不多，但其不少地方立意较高，从工作、生活方式、意义等角度思考笔记的使用，很有点意思。
作者提议用不同的颜色记录不同类型的日历。
月度计划，我倒是感觉用PC、手机更加方便，同步和提醒也很管用。而周计划可以借鉴之。
获得满足感，这点相当重要，别让自己老是被工作追着跑。这点感触极深。排的太满，一定完不成。其结果是，要么加班太累毫无满足感，要么影响第二天的效率和积极性。而如果懂得留白，则会有“终于完成了”的喜悦感。作者对自己适时的奖励和细微的感恩也很重要，这让一天更有意义。我现在也尽量利用累的时候来淘宝，这种小满足感用来犒劳自己，正好。作者还强调和健康相关的用红笔写出；周末会可以放空一天，并标记为“无所事事的一天”。这种连放空都要安排的效果，一定会更好。
作者所谓随身带着走的笔记，用来记录“人生五十大目标”、“禁止集”、购物清单等，都不错。这可以用印象笔记替代，这样可以不用担心一页不够的问题。但却是便利性又不及小本子。手帐的便利性，让它变成了一个高级执行机构，随时翻、随时执行。
只要打印出来，就能世纪感受到“信息量到底有多少”，还有另外一个优点，就是容易预估“大概需花费多少时间才能读得完”。
购物时，写下当时的情绪，这个点有意思。连购物这种植物神经驱动的“本能反应”，而非情绪，你如果去观察，也一样会让自己更加理智和冷静。