从公司小职员到首席执行官，有六个阶段：
*管理自我→管理他人
*管理他人→管理经理人员
*管理经理人员→管理职能部门
*管理职能部门→事业部总经理
*事业部总经理→集团高管
*集团高管→首席执行官
每个阶段都有三个要素：
*领导技能
*时间管理能力
*工作理念
以上，就是本书的大致内容。
在我还没看完foreword（推荐序）的时候，我就知道我会喜欢这本书。 或许只是因为我正处于尴尬、不知所措的处境。
“当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。…… 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。”
多么感人的几段话！说到了我的心里啊~ 6月底被任命区镇团工委书记的时候，我也是一脸懵逼。 那天周六，中午刘书记第一时间告诉我党委会的决定。那时候刘书记刚去村里做一把手，上来也喊我“书记”，我有那么一秒激动地以为，我要陪她一起为一线事业奋斗了。。。 这种升职却不加薪的懵（xing）逼（fen）持续了一个多星期。
直到。。。 硕导跟我说，股级算个pi啊~ 也是，公务员系统里，区区一个乡镇股级。。。博士后就是博士后！总能一语中的，泼你冷水到脚底。其实，入师门四年，除了混了张学历证、学位证，就属内心强大最值钱了，甚至盖过了前面两者之和。
偶尔去部里，有人羡慕，有人嫉妒。毕竟试用期能成为guji的，可能不多吧。但，又怎样呢？guji而已，上面好多好多层的。即使到了好高好高层，一定会幸福吗？ 作为一个小小的书记，我也有好多个领导的。我能做的，也就是做好本分，其他的交给大boss吧。后方不捣乱，前方才能安稳。
回到主题。 任职以来，我也一直在调整，效果慢慢慢慢慢慢显现中。毕竟，我的工作经验、管理经验，需要有很大的完善。在此，感谢所有的团干部们~ 一个空缺了三年的职位，一个快被边缘化的部门，好生尴尬。
但，这又是机会。
青年，如此庞大的群体；少先队，如此稚嫩的脸庞。都归团委啊！ 我们祖国的花骨朵们，你们在哪啊~~团团等你们那~~~~啊啊啊~~~~~~~~~~~~
1 是规范还是形式，是改革还是负荷 发展一名团员需要60余项资料。这里，致敬我们镇初中的团总支书记！此前发展了80名团员，辛苦了~明眼人瞄瞄就知道这是沿袭了党员发展的模式，从资料准备到系统维护。 规范化的背后，我看到了团中央要改革的心~但改革这种东西，也得听听基层的声音。如此多的平台、APP、网站，我是真心记不住密码，已经“健忘”到准备了两个备份。。我坚信整合资源的重要性。 大多市局、乡镇、企事业单位的团委书记都是各种部门的人兼职的。连我这个专职，都得抽空做团委工作，懵逼兮醉也。
2 青年去哪了 之前参加团市委的活动。有位老师说：泰兴的青年少了。是的，大家都去了一线二线城市，谁还愿意会这个靠化工发家致富的三线县城。泰兴像青年的少了，不伦不类，没有活力。是的，买车、买房、挣钱、娶老婆、养孩子，哪里还有时间出去疯，哪里还有时间看星星看月亮，从诗词歌赋谈到人生哲学……还有个啥的，忘了。
我们，泱泱十万人口的大镇，堂堂省级开发区。 青年呢？ 当看到微信、QQ群我们团干部的发言，当看到中粮面业历次活动的照片，当知道我们的企业在捐资助学，当看到我们的义工无私奉献，终于，我找到了我们的青年，我们滨江的青年。 我想我们可以做的还有很多。我们也正在努力。
从团委委员到团干部，从机关到企业、行政村、学校，我也真心希望青年盆友们一起行动，本职工作、兴趣爱好、公益项目，都会成为我们共同的话题。 在其位谋其职，我会努力，不断努力。 建设美好滨江，这个目标或许有点大。但我们可以定个小目标，比如：……（由你来填）。
梦想总该有的，万一见了鬼呢~ 我们的青年，甩起来！