部落，一呼百应的力量
i-Phone何以成功，答案万万千千，如创新驱动、软硬件的最佳匹配、乃至饥渴似营销变革等等，这些我们都认同。但驱使苹果这么做的或许是苹果对用户体验的极度重视，因为Ipone 发掘了用户的兴趣，架起了一种新颖的沟通方式，才拥有大量果粉，形成了一个果粉部落。
部落形成的条件：共同的兴趣和沟通方式。
知道《部落》这本书是源于读书会上多位书虫的强烈推荐和多次引用里面的观点，带着好奇之心而买，13万多字，零零散散的文字，语句也不优美，初翻也没多少兴趣，然而当我翻到1/4时，也确实被书中作者很多简洁明了的论点所触动。
没有领导不成部落，没有部落就无所谓领导。通观本书，作者也多次阐释领导者和管理者的差异。领导者实现变革，管理者整合资源完成目标。领导者有追随者，领导者制造骚动，领导者用激情和思想引领部落成员；管理者只有员工，管理者追随，管理者的核心竞争力是执行力。部落让生活更美好，而领导部落则是最棒的生活。领导者坐拥金字塔顶端，被追随的感觉也很爽，只是你准备好了吗？Change or Die，首先，请打破一切常规。
部落与信仰有关。而信仰并非只关乎宗教，可以是一个理念或一个团体。信仰是领导者和部落之间的连接，信仰代表希望。部落是基于领导者与成员之间的互相尊重和赞赏。克服恐惧，敢于创新，允许失败，减少责备和批评，勇于担当，相互鼓励与欣赏这才能促使部落成员更好地成长。
将共同的兴趣转化为一个充满激情的目标，并赋予其宏大意义。部落要发展，要壮大，除共同兴趣，沟通渠道，敢于变革外，充满激情的使命而不是普通的想法至关重要。这让我想起了电影《疯狂原始人》里为何“瓜哥”一家人肯背离熟悉的瓜哥，一路追随还很陌生的“盖”，因为“盖”带领大家不仅仅是寻找新的栖息地，而是要追寻“光”，追寻“明天”。“光”是充满激情的目标，“明天”就是升华了的宏大意义和使命所在。所以，“足够好”很早就不够好了，我们要选择“了不起”。
1000个真粉丝理论。书中讲到一个稳固的部落，只要有1000个真粉丝就够了。1000个真粉丝可以带来足够多的关注与支持，同时带来更多的粉丝，让我们做伟大的事情。但怎么把不稳定的粉丝转变为真粉丝，这可是考验智慧的事情。
人类从来不缺的就是想法，普通人也能很容易地幻想那些非凡的东西，缺少的只是将想法变为现实的意志。确实，我们很多时候都是想得太多，做的太少或干脆只想不做。但实践证明，大多事情都是做通的，不是想通的，且思且行。因为世上并没有路，只是走得人多了才有了路。
Doing！We are tribe, We are family!
结束语：《部落》，一呼百应的力量。一本不厚实的书，很多章节和小故事，但绝对可以称得上好书。因个人理解有限，此读后感我只是尽可能的如书中那样，简洁地谈谈我的看法或我认为好的地方。确实，通观本书，何谓领导者？领导者所应具备的特质？如何领导？这都是作者贯穿全书的表达。但领导者不是天生的，领导一个部落也绝非易事，如不能领导，就请追随。现在，请发挥你的优势！
Derek
2013.5.31