我越来越相信“性格决定命运”。在我看到的成功人士身上永远都有一种想要leading的精神。他们从来不会去跟风，反而去陷入沉静的思考，因为他们试图创造着一种以自我为主导领导的模式。（个人的能量+信念）
《乔布斯传》扉页写到：“只有那些相信自己能够改变世界的人，才能改变世界。”
中信出了很多商业鸡汤，这些鸡汤有“事后诸葛亮”总结的特征。但是却让映射出领导身上的特质，那就是对人生和不断挑战自己的信念。不过这本书给我的感觉还是很像吃了“伟哥”等不及的要having sex的强烈性欲望。领导者不仅有的是一颗赤胆心，还有理性评估风险的能力，毕竟running a business不是过家家。
市场需要你，工具也在那里等你。万事俱备，只差带着远见和激情的你。（这个你一定是有追求的你，如果你不想拥有一个非凡的人生。Sorry，This book is not for you. Some people are trying to lead, and some people are just trying to follow.)
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书中零零散散的记录了一些小短文：（我记录了一些）
（一）领导与管理的区别：
领导者有追随者，而管理者只有员工；
领导者实现变革，管理者制造产品；
领导者用激情和思想引领人们，而不是用威胁和官僚作风进行管理；
描述组织三个因素:
1.我们是谁以及我们试图创造的未来；
2.领导和部落之间的连接；（激励，连接，使用杠杆，）
3.做事—限制越少越好；
领导精神：
1.利他主义，奉献，伟大的领导不想被关注，而是利用关注。他们利用它来团结部落并增强使命感。
2.保持真实，不弄虚作假。
3.不安于现状，领导的艺术在于知道哪些东西是不能妥协的。
记住：使人们相互连接，互相帮助叫领导。而不是管理。
（二）人群与部落的区别：
人群缺乏领导者与交流，多数组织将时间花在所谓的目标人群营销上，而聪明的组织创建部落。（看看豆瓣）大多的组织看到人群可以创造有价值的市场效应，但是部落则更持久和高效。
部落的特征：
1.部落之所以吸引人是因为它有内部人和外部人之分~
2.接受部落的多元化，引领同你有一样价值观的人去梦想之地（promise land）。
（三）粉丝问题：
你需要的不仅是粉丝的数量而是质量。有多少粉丝和你真正的建立起联系。需要明白了他们的珍贵性，你们之间建立一种基本信任，保持了维持信任很关键。
（四）彼得原理（克服恐惧与害怕）：
“在等级制度中，每个员工都趋于向上升到他所不能的位置，直到升到不能胜任的位置。”每个团体中，都有一个上升达一个因为恐惧而不敢向前挪的等级。恐惧或是自我怀疑，领导的本质是要知道你所恐惧的地方，恐惧不会自我消失，了解恐惧是进步的关键。
（五）稳固技术，策略及工具：
共同兴趣，免费和连接（社交网络）
需要记住的话：
1.未来组织属于执行任务时聪明，快速和灵活的人；
2.人类从来不缺的就是想法，普通的人也能幻想出非凡的东西，缺少的就是将想法变成现实的意志；
3.当你不再像是大多数人，当你努力吸引那些非多数人的时候，几乎所有的成长都不请自来。
4.打破旧规则，并在恐惧变革的行业中为组织设立新规则。
领导的秘诀（ FOLLOW IT）做你相信的事情→勾画未来→设法达到
开始影响那写能理解你的人以及那些不理解你的人。
（总结：不会再看第二遍的书。）