谢谢jack的推荐，准备一本本读下来：http://www.douban.com/note/166981853/
1 基本原理：
*稀缺性刺激创新-->顾客对创新的偏好形成自然选择-->新生代会在较上一代更高水平上重新展开竞争-->公司只有不断“进化”才能避免被淘汰。
*差异化 = 价值创造
*应对创新与惯性：从外围中提取资源，重新整合后再运用于核心（差异化所在）
2 创新的经济效应：
*差异化：创造价值
*同化：力求达到‘恰到好处’，削减负面回报
*生产率：降低成本
*浪费：创新活动可能带来资源的浪费
3 创新与品类成熟：
*品类成熟的生命周期：技术采纳生命周期、成长型市场（需求不断）、成熟市场（不确定性弹性中期）、生命终期
*技术采纳生命周期：早期市场（吸引技术热衷主义者和理想主义者）、鸿沟（技术热衷者失去热情、理想主义者寻找其他巅峰的机会）、跨越鸿沟（瞄准另一个利基市场——实用主义者，且其中存在一个尚未找到解决途径的共同问题）、保龄球道（一个利基市场牵动相应的价值链伙伴）、龙卷风期（杀手级应用出现，并成为标准）、主干道（被广泛使用）
4 创新与商业架构：（IBM与苹果公司）
复杂系统模式：定性、模块集成、边际量、适应性方法、价值链控制、高接触度劝导、开放式咨询
规模运营：定量、集成的模块、平均量、确定性流程、品牌与宣传、低接触度分销、封闭式处理
5 成熟的创新类型：市场呈现雪花状的分形状态
6 惯性的管理：
*解构与重构，从外围中提取资源以围绕核心重新分配
*核心-外围的四象限分析框架：核心-使命关键（规模化应用差异化）、核心-非使命关键（发明差异化产品）、外围-使命关键（规模化地管理使命关键性流程）、外围-非使命关键（提取资源重新应用于核心）
*五大杠杆：集权化、标准化、模块化、最优化、外包
2011年9月9日