这是一本适合中层干部阅读的讲领导方法的书
建议有一些实践经验以后再读
现在，铺天盖地的媒体杂志宣讲一个人要有leadership
连毕业生应聘的简历里都要反映出leadership
不写leadership，人力资源的人都觉得你是外星球的，太落伍了
但这么天天宣讲
有谁知道什么是leadership？
是字面翻译的领导力么？
那是不是只有领导了他人才算是有领导力的体现？
这么说起来，leadership更像权力的衍生词
沿着这个思路
当年写简历的时候
一堆同学苦思冥想
最终认定leadership=组织能力=学生工作
毕竟，刚毕业的学生能领导谁啊，只能拉上学生工作了
于是，有社团经验的人就大书特书如何组织了什么什么活动
没有社团经验的人只好干瞪眼
就这样，我们匆匆简历完，就再不深思什么是leadership了
前段时间和一个哈佛回来的朋友聊天
他说，哈佛给他印象最深的
就是启发人们去思考什么是leadership
好奇中，我问他，他的答案是什么
他说，是为人
我也想了想，尤其是看了这本书以后，仔细的想了想
重说leadership，看看它的造字
lead-leader-leadership
lead最基本的意思就是引导，引导自己，引导他人
而做这样事情的人都可以叫做leader
从leader中升华出的品质就叫leadership了
这样的推导是说的通的
并不是必须成了挥着小鞭的领导，指挥了他人才算leader
能够引导自己，引导他人的人都是leader
否则，国外也无法对各类人群大力提倡leadership
最后总结一下，什么是leadership
就是引导自己，影响他人
让自己和周围环境向你希望的状态去靠拢
让自己成为了你想成为的样子
如何实现这个目标
就是个方法论的问题了，就要回到这本书了
这本书提倡了几种品质：克制、谦虚和执着
提出了几种方法：争取时间、明知投资、深入钻研、变通原则、投石审势、轻推渐进、妙手妥协
这些方法的使用也是有限制条件的
文章开头，我说这是一本适合中层管理看的书
因为这本书更多是针对做夹心饼干，上有“头”下有“兵”的人
通过这本书
我也想了个问题
觉得leadership也有个“气”和“术”的问题
气，就是如何做人
术，就是不同发展时期有不同方法
这可能就是个更大的问题了
希望能看到别人的思考