这本书从模式的角度讲了很多全球知名企业，在不同阶段的关键决策，因此关于“模式”本身的论述是比较到位的，娓娓道来，并不浅显。作者认为，从经验中吸引教训，最好的方式就是学习和理解模式。
同其它一些高屋建瓴的书目类似，本书由于侧重讲模式，因此难免更注重结果的描述。
不过由于翻译的问题，一些词句比较拗口。可以将书中绝大部分的 “企业设计” 替换为“商业模式设计” 来进行理解。
本版出于 2002 年，因此书中对于信息技术公司鲜有涉及。对于微软、Amazon、苹果均有涉及，但讲得不够深，如果往后几年，作者很有可能会举更多互联网公司的案例。因此我还蛮期待有另一本书，能够对 IT/互联网行业公司的模式进行总结和剖析，目前看《浪潮之巅》中的描述是还不错的。
互联网产品经理容易不接地气，眼里只有交互设计和用户体验，缺乏对于商业层面的深层考虑。本书从这个角度举了很多例子，比如要找到行业的高利润区，比如理解行业中本公司所处的价值链地位等…
感谢同事 tgm 的推荐。