首先《目标》，很早就看完了。
这本算是写的最好的了，提出TOC理论。简单来说就是一个动态的木桶短板理论。
但是有几点思路还是很好的：
1、真正的管理和项目运作，应当目标导向，“除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言”——这句话用在一切有目标的人类行为都是有意义的，在公司里面我们会发现有一类人，他们不懒，总是倾向于把自己的时间塞得满满的，然后为自己的忙抱怨而骄傲着，但是从来未曾质问过自己：所做的事情对最终的结果产生了什么实质意义？——书中另外一句话说：每个人时刻工作的工厂是非常没有效率的工厂。
2、瓶颈的成本就是系统的成本，所以瓶颈不应该局限于本身成本，而应上升到系统层面来解决。
3、瓶颈意外的效率提升，不但没有提升总效能，还会增加成本——延伸到成本核算理念，传统会将库存当做资产，但高德拉特认为这是亏损。
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《绝不是靠运气》，这书看的我很难受，作为小说写的实在太差了，作为管理学著作内涵又嫌太少。
就像当代但凡有个产品系列的半大不小的公司在演示产品的时候都特喜欢用“消费者的一天”来自恋的不得了的说明自己的产品是如何从早到晚方方面面的深入生活的。。。
这本书也一个样，非要把一套理论强行加在主角的生活中，导致小说中夫妻聊天的时候也要拿出一张纸来画“矛盾冲突图”，有那么夸张么。。。。
全书内容比《目标》还要贫瘠，就讲了一个理论：
当事情遇到困境时，找到你的目标，找到矛盾点，思考矛盾点后面关联和因果，找一个别出蹊径的方法来解决问题。
是的，在书中，主人公遇到的问题，总是能发现遇到的各种困难都是彼此因果的，所以最后总能归结到一个核心原因，然后灵机一动找出别出蹊径的方法解决掉。问题是，不是所有的问题都是只有一个原因，也不是所有的原因都可以解决掉，而这一点，作者没讲。。。。
所以本质上来，连理论都算不上，应该说是给我们一个很好的技巧，就是当遇到问题的时候，不要着急冲动，用纸笔画一个“冲突图”，能帮助我们更清晰的更直观的规整局面、理清思路。
有了工具只是更利于我们解决问题，但是能不能解决，能不能“灵机一动”，真的就是靠运气了。。。。