书中的案例非常精彩，但是作者似乎也将读者引入了一个误区，就是靠逻辑图几乎可以解决任何问题。但是书中的案例还是有潜在的选择性，那就是公司的产品畅销，有一定市场占有率，唯一的瓶颈突破口似乎都在帮助买家解决现金流问题。
文中的区分市场，销购等等都是现在耳熟能祥的“差异化经营”，“定制式经营”，“现金流系统整合”等等，虽然没有什么新鲜的概念，但是作者尝试运用逻辑来解决问题的思路还是有一定的借鉴价值，但是逻辑只是理清思路的工具而已，如果不是经验丰富的人，仅靠逻辑图也根本没法突破，充其量只是得到一张好看的图而已。