作为高德拉特TOC系列著作的第二部，该书主要的内容是详尽的描述了TOC的思维流程（TP,Thinking Processes），仍然是围绕三个问题：存在什么问题？向什么方向改变？如何改变。基于逻辑推理（因果关系，必要条件，充分条件），采用一系列工具图（现状/冲突/未来/负面分支/障碍/转换）来回答上述问题，发现制约（冲突），解决问题。
从书中来看，该方法是无所不能:分析现状，分析现状的冲突，提出目标未来，构建现状到未来的通道。此外，列举负面分支以做防范，列举障碍以作为着力的重点。 ——的确，如果对于碰到的每个问题，都能有这么详细的问题，我想问题也就迎刃而解了，的确是无所不能的。在我们的日常工作中，基于直觉/基于经验的模糊判断应该是比较多的，有很多事情也的确需要直接/经验的快速判断。但是，如果有条件能够细细的进行逻辑推理，应该可以使得事情事半功倍。
TOC的理念学习并不复杂，一如TOC所标榜的，常识而已。通过严谨的分析和逻辑推理，得到结果。关键是，我们能否静下心来，培养一种逻辑的习惯，真正的进行一番分析呢，至少我目前还未真正全面的进行过一次？按图索骥，目标也就达到了。希望各位共勉了。
附注：TOC思维流程图
通常的过程 冲突->现状->核心冲突->未来->分支->条件->转变
1．现状图：识别造成不良效应的核心问题——用逻辑关系列出不良效应
2．冲突图：识别问题背后的冲突和假设，化解冲突，实现双赢
3. 未来图：描述解决方案与追求目标之间的逻辑关系
4．分支图：描述解决方案实施后带来的不良后果
5．条件图：识别解决方案可能面临的障碍
6．转变图：描述克服障碍的详细计划