《轻公司》是我看的第四本与未来打算从事职业（紧密）相关的书籍（《联想风云》、《商业模式》、《人人都是产品经理》）。该书是苏杰在豆瓣上推荐看的系列书之一，称赞其为国内少有的理论入手探讨商业发展脉络的书，苏杰道出了本书的写作目的。
变化往往意味着发展，这里不对“发展”做更多的哲学式分析，商业是公认的变化最剧烈的领域，变化源自竞争，竞争源自产品供求关系的变化。随着人们的消费欲求被不断的刺激和加强，为了让人们买单，商家不舍昼夜的开工制造产品，当产品种类和数量极大丰富时，买卖关系将向买方倾斜，衍生出商品社会的成熟态——买方市场，客户至上。中国二十年来买卖关系逆转造成了商业模式、产业链的巨大变革，轻公司孕育而生，本书就是分析这一变化的背后之理，并通过案例得到轻公司的共同特质及发展趋势。
何为“轻”？我认为即专注客户/市场。传统的公司经营理念是产业链纵向发展，拥有整个产业链的话语权，然而大意味着分散和不专注，新型的专注客户需求的所谓轻公司诞生了。通过不断增强客户粘度和不断获取客户行为数据，轻公司拥有了成为产业链核心的能力。作者总结道：
这三个要素决定了一家公司能否具有“轻”的特质，这三个基因是：
一.透明共享的信息机制；
二.通过借资源发展形成的开放性商业生态系统；
三.作为商业生态系统的核心的组织者应承担的责任。
如果把轻公司比喻为心脏和大脑，附着于其上的公司比喻为人体器官，产业链比喻为人体，可以很好的理解这三个基因。
一.人体为了应付外界和内部的变化，需要敏捷的反应，这个工作是神经元来完成的，即“透明共享的信息机制”；
二.心脏、大脑和其他人体器官的关系并不是竞争关系，而是共生关系，一荣俱荣、一损俱损，心脏为其他人体器官提供血液和氧分，其他器官则支持心脏的工作，即“通过借资源发展形成的开放性商业生态系统”；
三.大脑负责协调人体器官的工作，统一调度，和谐工作，即“作为商业生态系统的核心的组织者应承担的责任”。
作者提到轻公司变重的发展趋势时，举了京东掌握物流和仓储的例子。其实轻重只是手段，由轻变重和由重变轻只是为了解决问题。举京东的例子，目前物流在速度/安全/服务态度/成本控制等方面发展水平普遍不高，用户不习惯刷不利于快速回帐等问题，决定了京东要发展自己的物流和仓储，物流和仓储发展好后短期可以打击对手，长期（竞争加剧和规模扩大后）可以作为独立的子公司发展，由长期来看，则可能又是一个由重变轻的过程。
理一分殊，商业和企业的发展模式是无所不在的道或天理的一种表现形式，也是不变随缘和随缘不变的体现。
一．“轻”代表着社会分工精细化对专注力的要求，但同时意味着更局限的视野，因此要行中道，轻中有重，重中有轻。
二．为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。不论轻重，企业如何吸附他者构成生态系统，如何成为产业链生态系统的中心和规则制定者，都在于核心竞争力和商业模式。所谓核心竞争力指自我的强大程度，行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之，作为核心的企业必须有短期不可代替/复制的足够强大之实力。好的商业模式往往能做到利益均沾，固本培元，核心企业需要能带动整个生态系统共同发展。
社会行为归根结底是人性的体现，“做企业就是做人”这句话说的很好，作者在本书中对现阶段的商业发展趋势给出了经济行为上的理解和分析，但没有关联到社会、团体和人性，似乎还少那么一点深度。