如果研究“轻公司”，这本书在研究方法论上只属于explore的范畴，更多的是事实的陈列。
是的，那几个案例其实都比较给力，至少可以给刚从传统行业惊醒的人一些借鉴，比如PPG等等。当然也可以说案例不给力，写来写去也就那么几个案例在反复折腾。
只是在举这些例子的时候，是否忽略了一些基本的事实。所举的案例，在形式上他们都是轻公司，可惜的是，他们的成功关键点是否只是在“轻”上。
举个例子，虽然书是2009年出版的，到现在来看，凡客这匹黑马，成功的关键点只是在轻上面？如果是，为什么凡客现在逐渐在布局实体店。这点应值得我们深思。
看到过太多的人，把“轻”公司作为一个创新性的商业模式。在我看来，只是在形式上的更变而已，但从未撼动所在行业的关键驱动力。