由于一直在互联网行业，故对于轻公司了解的较多。看了一下，作为作者，且对于经济管理与实战较为欠缺的，把书籍写到如此是不错的了。且主线明确
目前几个主线如下：
先驱（也是先烈）：PPG，ITAT
发扬光大：凡客，京东，苏宁，百度
传统企业向轻公司路径发展的：雅戈尔
作者认为轻公司可以把握用户的特点，迅速整合上游，其思路正确，目前的很多APP类的公司也是如此，但是他们会发现，仅仅做了用户体验是不够的。必须把控整个产业链，当然如果把公司作为1000W美元的公司也许是可以的。但是再往大做就必须掌握核心价值。
互联网和无线，微信给轻公司提供了生存的主要土壤。其原因在于，通过互联网和企业自身的信息系统，能够实现信息的逆向传递，即从消费者向经销商最后向生产商的传达过程，这改变了传统的生产决定销售的商业模式。国内最早的轻公司如PPG，以及后来的凡客、京东，酒店管家，去哪儿网等都出现在了离消费者最近的环节，通过搜集消费者信息去逆向整合资源进行生产。
因此，轻公司的基本基因就是对信息强大的搜集和消化能力。
但这样会发现你就把前方做的再好，但是后续供给无法监控，服务无法标准，会很影响你的前方的体验，这样就必须想办法做闭环。
当然 轻公司在电子商务领域中已经有了赢家，形成了京东、淘宝为首的几家寡头，这显示了信息时代经济的特征：快。金融资本以PE、VC等形式进行投资，和产业资本进行结合，极大地加速了产业格局形成的过程，也许在传统工业情况下发展数十年才能形成的寡头地位，在轻公司时代用10年就足以。事实上，一步之差可能之后就是天堂地狱，很多风光一时的公司仅仅活了2、3年，甚至更短的时间。
但有些公司开始是请公司，但现在已经不是了。例如，凡客，淘宝，京东等。但有些可以一直是个轻公司，例如面包旅行，在路上，唱吧等。由于产品是虚拟化的产品，用UGC形成内容，从而避免过沉带来的成本剧增。
轻公司发展下去，核心在数据。信息时代数据为王。掌握大量客户数据等于掌握了敲开财富大门的方法。比如支付宝，在和建行合作几年后，发现金融业务的高额利润，由于其掌握有淘宝上大量客户的核心消费数据，甩开建行单做金融业务。随着80、90后成为市场的消费主力，各种商品网上消费的趋势越来越强，也许我们现在不能想象的一些商品和服务，比如车、房，有一天都可以在网上购买，这使得渠道会发生深刻的变革。在互联网时代下，基于数据而非人际关系的销售，也会深刻改变这个社会的环境。
也许，轻公司能够给未来带来的改变，比我们想象的还要多的多。