对我来说,《轻公司》是本没有白读的书。
这本书作者试图为大家解释在互联网时代(其实我看很多内容更适合说是信息化时代),一家企业可以如何构筑新的商业模式。
作者归纳出“轻公司”这个概念,是很能吸引人,我认为这本书仅仅是系统提出这个概念,就已经超过了国内管理学院的那些教授们。李黎这么年轻能提出这么有想象力的词汇,然后用自己的语言包装成一本书,很不容易。
对商业模式而言,最好的方式是不断近距离观察和采访,作者杜晨, 李黎早先关注信息化,进而关注到互联网,然后进入到观察信息化和互联网对商业模式的变革,顺理成章。
这也是作者在媒体工作的优势。
不过反过来看,优势也是劣势,在媒体工作,毕竟缺乏科学方法论的训练,书的很多章节,有的材料缺乏严谨的考据,有些章节得出的结论还有些勉强,有些为了让公司轻而轻的写法。作者对搜索引擎的作用和认识也观察得不够完整。
好书并非没有缺点的书,这本书要是把故事讲得更引人入胜一点,把商业模式背后的时代大背景挖掘得更深刻一点,把更多传统行业变轻的思维发散一点,完全具备可以获得更好的认同。
很多行业不是需要轻,而是需要让自己的流程,价值链用更简单开放的系统去管理,你可以把这个叫信息化,你可以把这个叫互联网,名词根本不重要,重要的是你能否知道什么可以变轻,什么时候可以变轻。
领先一步是先进,领先两步是先烈。
轻公司列举的案例做了先烈了的,真不少。