书里一共描述了86种模式，每一种模式都比较短，看起来不累。在国图里3个小时就看完了。
只记录一些对我有启发的模式：
* 保姆性项目经理和记者型项目经理
* 保姆型项目经理：把项目当作自己要看护的孩子，注重团队成员个人的发展，通过为团队成员提供更舒适的工作环境和更舒心的交流，提高团队员工的积极性的满意度，促进项目目标的达成
* 记者型项目经理：以旁观者的身份对待项目，没有把自己当成项目的一份子，多数工作只是为了记录和汇报
* 启发：避免成为记者型的项目经理
* 项目时间管理：时间窗
* 每个人都有时间窗，一般为30-90天，若项目周期过长，应学会分解项目目标，时间控制在时间窗内，并明确交付物
* 内部沟通与交流
* 每一次沟通都力争清晰完整的表达自己的意见，避免陷入”沉默即同意“的模式
* 没有文字记录等于不存在，每次口头沟通后应书面形式记录
* 不要中途打断别人，耐心听完他人的观点
* 每一次的讨论必须要有结论解决方案，适时拍板做决定，避免无休止的讨论与会议
* 单一问责制，将每一项工作内容落实到个人，团队每个人都清楚自己的职责以及同事的职责
* 项目交付
* 接近完成不等于完成，工作粒度尽可能小，确保每一个功能点都做到可交付
* 基于交付物/产出来汇报项目进展，而不是基于工作量/投入，评论尽量客观以及有数据支撑，
* 汇报内容：进展→问题→风险→解决方案
* 其他技巧与原则
* 人们在地理位置上越接近，沟通就越顺畅
* 私人关系是组织工作的润滑剂