这本读的是从豆瓣上买的电子版本。
这本书类似技术书中的短篇散文集。每个模式自称一篇，无上下文关系，组织结构也相对零散，可以用来随意翻阅。往往发现作者描述的许多模式正是自己工作中遇到的。 有的你可能也觉得需要改进，但总有借口安慰自己，而作者会用他犀利的分析剥除你仅存的一些遮蔽物。
如:
模式32 加班预兆
经理认为，项目早期的加班表明项目的健康状况非常令人满意。他们把这视为一种信号，表明自己在团队鼓舞和个人激励方面做的很好。 但是，这也可能源于恐惧:
基于恐惧的管理
惧怕为了削减成本二裁员
惧怕个人失败
惧怕项目失败
确信项目会失败，但惧怕个人承受责备
也有的条目看了会给你许多鼓励.
如：
模式67 十字槽螺丝帽
如果自己的流程改进建议没有被采纳，不要垂头丧气，因为组织本身会抗拒变化。想一想发明家亨利·菲利普斯在20世纪30年代发明了十字槽螺丝帽，而到二十世纪80年代才开始全面应用。要推动一个想法到付诸实践需要足够的耐心和毅力。
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