职业经理人制度最早于1841年诞生于美国，据说当年10月15日，从马塞诸塞州到纽约的铁路上，两列火车迎头相撞，造成20多人伤亡，事故发生之后，社会舆论对私人业主管理现代化铁路企业的能力产生了质疑，马塞诸塞州州议会确定私人业主聘请专业人员担任经理代替业主的制度。
职业经理人制度的局限性
此后的一个多世纪，职业经理人制度开始一些行业内得到推广。理论意义上具有企业家精神的首批职业经理人代表是通用汽车的董事长阿尔弗雷德·斯隆，世纪末，通用电气的杰克·韦尔奇和IBM的郭士纳也是美国职业经理人精神领袖的带头人。在中国，职业经理人制度一度也受到推崇，尤其是家族企业在完全没有合适能力的接班人的情况下，职业经理人制度也许是最合适的公司治理制度，但是职业经理人制度本身也有不少局限性。
我们大多数人都从属于雇员社会，职业经理人也属于雇员，但他们不是普通的雇员，他们接受所有者的委托，以专业知识能力为资本，主导企业的经营活动，作为激励措施，职业经理人将获得高额的股票期权。从动机心理学角度，人人都有趋利性，职业经理人为了急于表现或获取更多的效益可能追求短期的效益而影响未来可能获得的更高效益。因此，在资本市场，总会出现与市场背离的事发生，华尔街投行即使在破产前夜，职业经理人的薪酬收益并没有受到多大的影响反而更高。
在中国，职业经理人制度在许多企业并不完善，一方面可能是拘于对职业经理人的不信任，干预太大，导致太多的经理人无法施展拳脚；另一方面，职业经理人本身的职业操守也会损害所有者的权益。无论是传统企业还是互联网行业，有太多的案例事实表明，单靠激励措施无法保证经理人尽心尽力为企业付出，越来越多的企业家认识到，只有让经理人和企业同呼吸共命运，才能打造具有基业长青的企业。
事业合伙人时代来临
万科是中国最领先的房地产供应商，在移动互联网时代的到来之际，万科的管理层也遇到了许多焦虑，万科总裁郁亮高喊“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”，随后第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人。其实华为早在10年前就开始实行合伙人管理模式，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。华为2014年的销售收入最高可达2890亿元，利润约340亿元。2013年9月10日，阿里巴巴在官方微博刊登了马云致阿里巴巴公司员工的公开信，公开信中马云第一次宣布了阿里巴巴合伙人制度，18名集团创始人辞去了“创始人”的身份、重新竞聘上岗。2014年阿里巴巴在纽交所上市，马云一跃成为中国首富。
合伙人时代已经来临，未来企业该怎样做，才能建立合伙人管理模式，让公司核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体，共创未来。最近转型突破工作室创始人康至军在新书《事业合伙人》一书对万科的事业合伙人展开了深度剖析，帮助更多的企业家认识和运用合伙人制度，助力企业未来发展。
作者在书中指出，事业合伙人的关键词是：共创、共享、共担。“在万科看来，事业合伙人不仅仅是一项简单的制度，更是一种分享机制、一种发展机制、一种管理机制”。职业经理人最大问题是缺乏责任的担当，基本上总是包赢不包输，赢了参与分享，但是输了跟自己没关系，最多拍屁股走人就是了”。为此，万科规划了事业合伙人的发展路径，建立“背靠背的信任文化”。
万科曾遭遇多次严重的控制权之战，从最早的“君万之争”到“宝万之争”，由于万科是一家股权高度分散的公司，极易被举牌或被恶意收购，为了掌握自己的命运，郁亮把事业合伙人计划作为公司治理的主要机制，借以通过激发知识资本创造力，进一步实现向伟大企业的飞跃。
该书除了以万科为主案例，也分析了阿里巴巴、华为、海尔公司的实践经验，并结合巴菲特、德鲁克的经营管理理念来阐释事业合伙人制度带来的变革和影响。未来，企业必须将内部建设成一个孵化平台，让职业经理人变成内部的创业者、合伙人，成为平台的拥有者，这才是互联网知识经济时代企业发展的最大动力。
《中国出版传媒商报》2016年2月23日
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