《人人》已经读完一段时间了，一直都拖欠着这篇读后感。自己心里也挺过意不去。今天做一个
弥补吧。我将从以下几方面谈谈我对这本书的个人感受，与童鞋们做一个分享。
1、 从产品角度看人人
作者在“写在正文之前”就专门用篇幅介绍了“本书的产品定位”。可见，作者早在准备写这本书之
前，就已经把该书作为一个自己产品在打造，充分运用了产品设计的理念和流程。对于这个产品的
核心概念、目标用户、核心竞争力等作者都已经做了清楚的解释，在此我不再傲述。经过这样一番
深刻思考和充分准备的产品，就像是一个瞄中靶心的定位，效果自然不言而喻，值得肯定的。
2、 人人印象
本书对我而言，更像是一个导航，一个“产品经理”应有知识架构的导航，让我从全局的角度去认
识一个互联网产品经理都需要做些什么，怎么做，需要具备哪些知识能力，以及怎么去储备它们。
作者在该书中，始终以自己的真实工作经历为主线，从产品经理职业发展，职业成长的角度介绍产
品经理的工作方法和技巧。让人感觉很亲近、很真实也很诚恳。拉近了与读者的距离，尤其是对于
-1岁的产品经理。
但是任何一个产品都不可能满足每一个人的每一个需要。所以在人们眼中似乎没有完美的产品。
人人对于我也是如此。在作者于我分享很多工作细节的时候，让我感觉作者过于以自我工作为中
心，其写作方式更偏向于是个人日记，而不是传递给公众读者的具有普遍性的信息。感觉书当中掺
杂了太多工作细节的回忆，例如一些工作邮件等。偏离了主题。不够精炼。以至于我时常思考作者
在写书的时候，是不是有时忘记了这样一个核心：读者最需要看到的是什么？
从整本书的架构而言，感觉逻辑性不是很强，感觉1-3章是一条线，而4、5、6章则是独立章节。
不过通过这六个章节几乎囊括了作者工作这几年所积累的关于做产品所有心得和经验。对-1~3岁的
产品经理不论从视野、思维引导还是具体工作方法上都有很大帮助。
3、 透过人人我看到的… …
作者以工作日记的方式完成了该书，通过作者的讲述，我从宏观上看到了一个大型正规互联网企
业的运作流程。似乎阿里当中围绕产品的每个部门的工作场景和工作内容都呈现在我面前。
4、 人人带给我的… …
我非常惊讶于作者可以把曾经发生的事件的细节都记得非常清楚。例如：2005年10月26日
晚，Google中国成立不久，李开复来到浙大演讲等。我感受到作者是在用心生活，用心工作，用心
积累，快速成长。从作者身上我学习到两个字”用心”，不论是生活、学习还是工作。只要用心，并
持之以恒，总有一天会从量变达到质变的。
5、 人人 VS 结网
看完了《人人》之后，将它与跟它一起出来的《结网》做了个简单的对比，如下图所示：
http://img3.douban.com/view/note/large/public/p118438446-1.jpg
人人VS结网
小结：
看完了《结网》和《人人》，感觉两本书都值得反复看。才能真正吸收里面的精华。
《人人》是作者工作积累的精华。里面提供了很多对产品经理这一角色有用的信息、资源和方
法。需要读者细心、用心阅读，才能从字里行间尽可能多捕捉到对自己有价值的信息。我就在每一
句也许是作者不经意的话中捕捉了很多对自己有价值的信息，并标注出来，并评论上自己受到的启
发。以后再对这些标准进行整理，个人感觉便是很好的晋级“产品经理”的学习方法。