翻看完（真的是翻看，太粗略）《人人都是产品经理》
感慨颇多。产品经理真的是越来越重要的，在公司能感觉得到。以产品经理为中心去组织研发和销售，这种模式会越来越流行。研发的地位在我们部门是感觉越来越低了。
先说下自己不赞同的方面：
1 这本书给我的感觉是把产品经理说的太过重要。说是在谈互联网软件业的产品经理，虽然方法和敏捷性是比传统行业有很大区别，但是对研发的态度我认为不对，研发不止是把产品经理分析的需求给实现，后边要做的事儿太多太多，在线系统的稳定能力，抗pv能力都是书中的产品经理没考虑的。或许在阿里，研发的工作就是那么简单，但一般小公司都不会是这样。一个产品经理对应十个研发，这是我们这儿某pm观点，深深反感，明明是嘛专业背景都不用考虑，一年打杂忙活，三年就能成不错的pm么？有多困难？好的研发和好的pm都是需要投入的。
2 好的产品改变世界，在我看来不一定，书中举例豆瓣很好，是因为好在内容和质量，之后产品经理的取消友邻，改导航，新建什么街道小区的举动，真的是很蛋疼和无聊，而且越来越人人网。豆瓣，京东淘宝，点评网，团购，之所以流行，是内容好，是服务好，是实惠！也许都是说法问题，好的产品，好的服务，好的应用，好的软件。。。
3 “出了问题产品经理背黑锅，完不成任务kpi是产品经理的问题，不是研发的问题” -----这不是我们部门现状。
以我自己作为产品而言，经理现在对我什么要求？一一列出功能点：
1 代码要写好
2 会面试求职者
3 会带新人，解决他的技术疑问
4 会帮新人做好架构，弄好框架
5 做好新人的代码评审
6 会订会议室，发会议邀请。会组织主持scrum会议
7 搞好线上工程的运营 ，晚上2点乐呵呵地被叫醒解决服务器宕机问题
8 会自己独立承担一个项目，自己分析，自己架构，自己给自己开会，自己给自己写计划，自己给自己定时间点
9 项目问题自己承担，完不成任务不是产品经理责任。
羡慕书中的阿里巴巴氛围，考核分50%绩效和50%价值观，邮件会写的很搞笑，跟着产品经理有肉吃，彼此是朋友。很活跃的公司氛围，会扮白雪公主的马云。也希望我们公司pm能像作者一样，会换位思考，会掌控合理时间，会追踪进度，会承担责任，而不是一个劲儿得要求你kpi达标。刚开始公司氛围还凑合，最近越来越忙，觉得问题越来越多，人事，管理，研发，产品，薪酬奖励，怎么觉得没一个对劲的。。。
自己需要学习作者的ppt能力，excel能力，画流程图脑图能力（惭愧。。。），学习把自己当作产品这种思维， 怎么把自己变得更好，做事做的更好？慢慢体会实践吧！
书中列的有用信息我也记录一下（确实很不错，再推荐一下刘未鹏的心理学豆列）：
1 博客：
ucdchina http://ucdchina.com 交互设计类
excelpro http://excelpro.blog.sohu.com
人月神话 http://blog.sina.com.cn/cmmi
刘未鹏 http://mindhacks.cn 心理学 c++
褪墨 左岸读书 战隼的学习探索 译言 可能吧 爱枣报 ft中文网 打喷嚏
科学松鼠会（玉米麦兜家的 哈哈） 疯狂的设计 煎蛋 我们爱讲冷笑话
2 书：
作者的豆列： http://book.douban.com/people/iamsujie/doulists
刘未鹏的心理学豆列： http://book.douban.com/doulist/46003/
自己要学要看的还很多，油太贵了，不加油了，给力吧。。。