上个月收到苏杰同学邮寄来的《人人都是产品经理》，见缝插针地读完了，先说下，这本书要寻找下一位产品经理了，我会把图书免费邮寄给你，具体规则见我的博客，我的博客在哪儿？看我的豆瓣。
以下算是作业，对苏杰的书和互联网产品的几点看法，不成熟，欢迎板砖：
1. 写产品的书可以如此诚恳
看这本书的过程，仿佛作为过来人的产品经理，在指导刚入门的小弟一样，从需求的生老病死、到令人纠结的项目管理，再到大产品、大团队的概念，一步步引领你步入产品之门。
读国外的产品设计相关的书，总会觉得云里雾里，比如Cooper的交互设计经典《About face 3.0》，每读一点东西，必须自己要反省几天，虽然思考过后有长进，却很是痛苦。
《人人都是产品经理》算是落了地，读着亲切，心里踏实，哦，原来苏杰也这么纠结过，心安理得了。
2. 为达成目标的流程才是可取的
之前在创业团队的时候，产品迭代很快，小范围的会议讨论也很激烈，需求都是在面红耳赤的PK之后诞生的，很过瘾。
进入大公司之后，明显地开始了流程化，甚至一个简单地改动按钮位置的需求，从讨论到执行完毕，周期相当漫长，让我一度很不适应，直到现在，那么，流程和效率，该如何兼顾？
3. 创业团队不需要产品经理
鉴于IT公司技术驱动的特性，创业公司往往由技术主导，初期每个人都是产品经理、项目经理，自己做推广、营销，甚至美工都兼上，粗糙而生猛。
因此，对于以自己为典型用户的产品来说，个人认为无需再配专业的产品经理。
这个观点也由来已久，最近和航海桌面的创始人王子元聊天，也看到他的团队产品迭代速度，虽然流程简单，却生猛地很，特别对于移动互联网这样的新生市场，需要如此的快节奏。
4. 老外的流程是否适用国情
即便是在阿里巴巴这样的公司，按苏杰的描述，也很少全面地执行老外那套细致入微的产品设计流程。
以我两年多的产品经历，我所在的产品组往往是一个经理带着若干策划，或产品专员，负责用研、需求收集、交互设计、UE/UI、项目执行、测试、发布等所有环节，岗位并没有细分到具体的职位，如：用户研究员、交互设计师等
实际项目流程中，产品往往扮演了救火员的角色，哪里需要，就冲向哪里，这是否当下互联网的“国情”？
5. 产品经理和生活细节
有一点是和苏杰有共识的，想做好的产品，必须要热爱生活，留意细节，这是一个靠谱的产品人员的基本功
对我来说，最便利的就是在地铁观察人们如何用手机，同时每隔段时间去网吧转转，虽然已经很难适应里面的气味了，但离用户近一些，对产品人员总没错，感觉也是这么慢慢地积累起来的。
http://www.mobilefocus.net/?p=468