读《人人都是产品经理》小感
我对这本书的题目一点都不感冒，所以这本书也是一直都知道，囤着，直到这两周才花了一些碎片时间读完了。
看的过程中，我处处惊讶一个学生物的可以在4年内把产品经理领域相关的知识讲的那么清楚明白……想象作为真正的产品经理，工作时间总归是不够用的，而苏杰竟然花了这么多额外的时间来做自己喜欢的事情，最关键的是还做出了一个样子。各种赞吧……
到2014年11月，我也是毕业4年半，混工作5年整的人了……有种莫名的焦虑，因为自己的核心知识体系没有建立起来。我最近的一个重要目标也是梳理自己的知识体系。
我希望我自己也能够把知识管理、产品经理说的清清楚楚、明明白白……
总结这本书中提到的一些有用的方法：
1. 理念：做自己的产品经理，把自己想要成就的事情变成一个产品来经营。从创意、立项、计划、实施、监督到运营推广。计划除了为工作项目之外，也可以为自己来做，责任人是自己都是自己……这是一个有趣的事情。
2. 要有目标，要清晰表述的目标不含混。苏杰说“三个一工程”，一个博客（竟然坚持到现在还一直更新着）、一个培训课程、一本书（实际上他已经出了两本书），他就做到了。那么我的目标是什么呢？越具体约好，不是学啥学啥而已，要强迫自己有所产出。
3. 写工作日志。他书中的例子都不是白来的，与平时的工作记录、总结有很大的关系。而我却忽视了，殊不知亲身经历就是价值。别人看似真实的故事永远最美。
4. 狂学不止，且学为所用。苏杰在书中推荐的书，我基本上都听说过，才进行了1-2本而已，路慢慢。系统地学习非常有必要。学习了就是要有练兵场。
书中提到的关于敏捷应用的例子很实在，其中有提到与外包公司合作的时候尝试使用敏捷，但最终未能挽救项目的例子，在看的过程中我偷笑了。但所有看过的东西，就是应该拿来练练……
还有一个例子，是说项目或项目团队会有特定的称谓，比如“画皮”、“画心”，还来个“画心”的背景音乐，哈哈，吓死。不过让我想到了《哈佛管理课 分享 激励 领导》中讲到的激励方法，有效啊。
成就自己，前提是要知道自己想成就点啥，然后任命自己为产品经理开始练手吧……