所在团队要实施的转型，总结为两条：原来的各部门经理成为“
xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务，服务，再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为：“客户经理”接洽业务部门，将业务部门需求分类，转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型，但思考开始变得连绵不绝了……这样就可以变为传说中的HRBP团队了？？？
HRBP要做什么？怎么做？如何真正为业务增值？要使用的工具是什么？有哪些实践供我们参考？如何实现成为HRBP或SBP？
本书对以上问题都给出了详尽的解释，并尽可能附上丰富的练习、经验分享和案例分析。