《创造高收益壹》这本书，总共有四章内容，虽然书名是怎样创造高收益，但细心的读者肯定会注意到，书中很多问题，已经远远超出了单纯挣钱的问题。大都联系到了人品、道德、良心、精神、修养、气质、胸怀等哲学意义层面的命题。
这就等于是开放式课堂，令我等既不是企业家也不是老板更不是董事长总经理的人，也能参与企业管理的有趣话题。
因为本读者不是企业经营者，也没有打算开公司挣钱，所以就有点站着说话不腰疼。仅就书中第三章 基于合伙人理念的企业经营，第四章 打造自燃型集体的内容，发表点个人读后看法。
这两章有不少开放性的话题。表面上看，离不开企业怎么挣钱，实际上，好像始终在谈论怎么做人的问题。
当然，这两章所谈论的怎么做人，已经有明显的指向，那就是，怎么做老板，怎么做主管，怎么做项目经理，甚至，怎么做班组长。
说白了，这两章也就集中在这么几个话题上： 一是老板是什么样的人？ 二是什么样的人才能当老板？ 三是什么样的人是好老板？ 四是什么样的人是不称职的老板？ 五是怎么去当个好老板？
对这五个问题，任何人都可以高谈阔论一番，甚至为此写出长篇大论，出几本书，四处讲学。但是别忘了，本书作者的身份，作者是创业的过来人，赚钱的成功经营者，所以对他说的话，人们不得不揣摸其中的味道。
俗话说的好，君子爱财，取之有道。作者结合自己的亲身经历，对以上五个问题的分析研究，可以说是直来直去，一针见血。而且作者不是只看病不开药方的人，而是病也看得准，药方子也开得对症。
为什么要这么说？只要我们睁眼瞅瞅，我们身边那么多国企和民企的所谓经营之道，嘿嘿，哈哈，对照作者的见解，不用多说，民众自有个人的评价吧。
譬如说，作者在书中是这么说的：公司主管，你不可能永远单枪匹马地靠一己之力来推动公司的发展。需要让所有员工都能够自觉关心公司业绩、主动参与公司经营。
譬如说，作者有个非常到位的见解：要想让企业员工能够与经营者拥有相同的经营理念，先决条件是必须要让员工们对企业的经营和业务拓展活动产生兴趣。绝对不能制造导致内部对立的关系构造。
譬如说，作者的体会对我们来说是再熟悉不过了：如果你心中怀有“公司能够有今天都是得益于大家付出的努力”的感恩之心，你的言行自然会有所不同。要做一个富有人情味的经营者。越是拥有一颗作为经营者的良心，就越是会去做这样的反醒。
譬如说，作者有个非常中肯的意见：公司不是某一个人的舞台，而应该是让所有参演者都获得幸福的舞台。不管员工工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。如果不能让对方敞开心扉、真心认同，那么不管再好的话都不过是耳旁风。作为经营者，要做到能够体谅并铭记手下员工的辛劳。
譬如说，作者有个非常明确的观点：对于业绩优异的员工给予荣誉和表彰，但要注意避免员工工资差异过大。技术、心态、和谐，只有在这三点融合一体时，才能催生强大的企业。
综上所述，这样一本谈论挣钱的书，反反复复却在探讨做人的学问，看似有点牛头不对马嘴，但谁又能否认，这里边没有挣钱的大智慧呢？
如果把金钱比做一把椅子的话，让我们借用晚会中抢椅子那个游戏，忍不住要问一声：我们为什么要抢那把椅子？ 也许这就是这本书留给我们的作业题：怎样去抢金钱这把椅子？是用体力？还是用心、用脑、用技巧、用高压政策、哄骗术？
抢椅子这种游戏，每天都在各个领域上演，只是“椅子”不同罢了。