很久以前，朋友曾送给我一本《定位》，从那个时候开始我就对特劳特式定位法则产生了很大的兴趣。不过要想很彻底地读透读懂，并在阅读之后能够改变既往的以自我定位为主导的思路，进而尝试根据顾客心智、竞争环境以及结合自己的优势所做出的合理定位，还是有很大难度的。
通过读《2小时提高品牌素养》，关于营销与管理方面，我的思路豁然开朗了许多，似乎也提高了我对定位理论的进一步认识。书中说：合理定位与品牌战略是一个企业发展中最关键的两个点，也就是说，一个企业做强做大的标准要看这个企业的自我定位和它所拥有了什么样的品牌，一个品牌的成功则要看它在市场上在消费者认知体系里的合理定位，二者缺一不可。这两个观点有一定的可瞻性并非常值得借鉴：
一方面是“用品牌经营思维来统筹企业的发展策略。”也许这正是国内大多数企业与企业管理者所不愿意做或是不屑于做的。针对这一点，本书引用一些国内知名企业关于品牌经营与企业发展策略方面的不同选择与不同结果的实例分别做出了详尽的阐述。其实以让品牌经营的思维来督导并统筹企业发展的策略，应该是品牌效应的最初体验，也是最佳体现，这是一个品牌能够被期于具备绝对竞争的前提。
另一方面是“一个良好的品牌战略能够自己启动强大的公关宣传，并不见得非要投入大量广告才能建立新品牌。”而时下的许多企业恰恰对这一集和了多家经验之谈的法则始终保持着模糊的认识，全球化时代背景下，飞速发展的经济建设为有着创业梦想的人们提供了各种各样的做企业实现梦想的机会，可是与此同时也为创业者提出了全新的考验，那就是如何管理企业？如何创造品牌并开创属于自己的市场？
在我们的视野中，有太多这样的企业，短暂的辉煌之后就在公众的视野中销声匿迹了。是什么让他们将自己的未来拱手想让给了竞争对手，是什么令良好的发展空间和向远的道路越来越窄，直到将自己淘汰出局？是什么让踌躇满志的他们败下阵来？也许所有的疑惑，在本书中都能够得到回答。这是一部能够“帮助你跳出企业看企业，透过现象看本质”的教义性文本，检验一个品牌一个企业从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面的考量程度，来发现和解决企业发展过程中的问题，然后引导企业走向一条良性发展的捷径。
这个时候，相信没有什么比对一个品牌的自我叩问更能够带给企业新的契机。