和《我看电商》部分内容重复，但有关管理的部分章节还是能给人以启发。
1. 从作者的观点出发，对电商的投资热，原因是金融危机后的矫枉过正和对未来的投资，市场红利和人口红利，有点万历十五年的意思。
2. 《我看电商》中，作者强调传统零售企业触电要有归零心态，但整体还是不鼓励；本书中，作者还是强调传统零售企业要有归零心态，但却表明电商已成“熟地”，市场已经培养起来，鼓励传统零售企业触电。
从双十一的交易额看，传统品牌交易额超过淘品牌。如果说前几年传统零售企业由于不懂互联网而折戟而归，但发展到现在，我却很看好传统品牌的积淀和后期发力。按照Caoz的说法是，“线上和线下，已经处于同一个时代，同一个水准，甚至成本，也会在市场选择中逐渐趋同”。
3. 作者将电商分为平台式和买卖式。中国大部分电商为平台式，美国大部分电商为买卖式。作者反对电商行业大规模击鼓传花式烧钱圈地，认为光靠投资和流量无法盈利。但日前京东金融分拆出来，据刘强东的说法，京东商城其实早已经盈利了。目前看来，还处于圈地状态。用户数！=自然人数，创造了新的需求，就能提供用户数，即提高流量。目前看来，IT大佬都在努力抢站互联网金融的高地。
4. 作者强调低价格，基于低成本。虽然作者一直在强调电子商务是个双名词，但20年的零售浸淫，难免视角会偏向于零售。对中国目前粗放式的圈钱、圈地、高成本等诸多微词。发展总要经历粗放式到集约式，相信未来会有越来越多集约式公司的出现。
5. 作者将投资和创业，比喻为养猪和养孩子。养猪只讲利益，不讲感情；养孩子需要投入全部心力。
6. 作者强调职业经理人要有操守，只需要忠于职业经理人这一份职业，不忠于任何人。
这里就会出现一种情况：对创业者来说，他是养孩子，当然也会期望职业经理人能够忠于自己，也能够对自己的企业像对待自己的孩子一样，而从作者这一职业经理人的角度看，这就很不专业。不知道这是不是黄若离开淘宝商城的原因。记得马云曾经说过，很后悔当年撤掉了打天下的一帮人，而代替以职业经理人。孙彤宇说到被撤掉的原因时，也说过，是因为“自己的武功过时”了。职业经理人是否懂中国互联网，MBA的那一套能否适应中国的国情，这里打一个问号。
7. 作者提出“绕开石头不是管理智慧”，“捷径即弯路”。因为绕开石头，就绕开了核心问题，也绕开了企业核心的竞争力。
8. 作者还提出，“并不是你能给顾客提供超值商品、超值服务就是一件值得赞扬的事，除非你的这份超值具有可持续性”。
作者一直强调电子商务是个双名词，电子+商务。电子商务仅仅只是电子+商务的双名词吗？其中连接的动词呢？“媒介即信息”。互联网仅仅只是一种渠道吗？