这本书很薄，我看书不快，花了大概3个晚上也看完了。
作为一个技术人员，在业务公司里都会面临这个问题：开发人员和项目往往会遇到困难，这会让他们非常痛苦。管理层看不到这样的痛苦，只会认为你们工作不够努力，所以认为加班很合理。而这困难，可以采用新的技术避免。
这改变不会自然而然的发生，而是通过某些人的努力去改变。不要指望领导有天突然下令改变，他们站的太高，看不到你的痛苦，所以只能靠泥潭中的你们。
作者就是这么一个有着改变团队的癖好的人。很难得他把经验总结出来，写成书分享给我们。这样，同样希望改变团队，却毫无头绪的人，就可以照着他的书来做下去了。
书中总结了7种类型的怀疑者，9种技巧。每种技巧分别适用于不同类型的怀疑者。最后一部分讲策略，如何运用这些技巧，去改变团队。最后一章“最后的话”让本书上升了一个高度，不是按照书中的方法去做，达到了目的就成功了，这次改变也许就是下个痛苦的原因。变得更好，不是一个目的地，而是一个方向，没有止境。
看完以后，面对这么多类型的怀疑者，我不禁质问我自己，我是否也是其中之一，是否曾经是某些类型。而面对布道的作者，我又不禁沉默，曾经我也遇到过很多痛苦，可最后没有改变几个，只好通过跳槽的方式解决。