本书值得推荐，有一些实践很不错，很有参考价值， 比如
1. 可视化，让事情可见。（这个问题在IT行业非常突出，很多事情都隐藏在电脑和人脑里面，看不见就造成无法有效及时的沟通）
2. 组织一对一的会议。（这点和敏捷没有必须的联系，这属于普通管理学的范畴）
3. 360度会议
4. 延伸工作头衔的含义（不要特定的头衔，比如网站编辑，网站设计，前端开发等，而好的方式是，软件工程师，可以做前端开发，也可以做后端开发，不是必须固定在一个模块上）
本书还有一个有趣的比喻，用荷兰的交通，比喻做好管理。
荷兰的交通：
文化，教练，驾照，交通标识，交通警察，汽车喇叭，政府
管理：
自我发展，教练，测试，工具，监管者，团队，管理者
每章有一个小结，以及反思和行动，很不错，可以和现有的工作进行结合。