1. 创新是保持动态平衡的变革手段，
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #85-86的标注 2016-10-03 08:12:39
2. 未来几十年间最为重要的新兴行业将是生物技术行业。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #114-114的标注 2016-10-03 08:15:03
3. 我工作中需要什么信息？应向谁索取？用什么方式得到？应什么时候得到？还有，我应该给其他人什么信息？用什么形式传递？应该什么时候给他们？”
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #118-119的标注 2016-10-03 08:16:14
4. 基于知识工作的特点，企业只能要求员工提供绩效，而不能要求员工忠诚。知识工作者愿意献身于他所从事的事业，而不是他所服务的组织。在谈到竞争优势的关键时，德鲁克说：“让传统劳动力有生产力的保障是体制，然而，在知识型组织中，让体制有生产力的却是个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。”这些精辟的论断，也许会给那些不知道如何管理知识工作者的领导者提供一个正确的思路，但最大的挑战在于，他们是否愿意按照德鲁克的建议去做。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #136-141的标注 2016-10-03 08:18:12
5. 制造业不再扮演创造财富和就业机会的主要角色了，这种状况改变了世界经济、社会以及政治格局。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #146-147的标注 2016-10-03 08:18:54
6. 如果一个社会的基础是要把私人邪恶欲望变成公共利益的话，那么它就不能存在下去，不管其逻辑如何无可挑剔，或者其好处有多大。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #199-200的标注 2016-10-03 08:23:52
7. 在发达国家中，制造业已退居经济的边缘，而矛盾的是，制造业在政治上却变得越来越有影响力。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #242-242的标注 2016-10-03 08:27:20
8. 25年前很多人相信几十年以后，我们可以通过电脑浏览自己想看的书籍，还可以将其下载并打印出来看，这就是光盘驱动器的最初想法。于是，许多报纸和杂志，纷纷建立在线报刊，这种现象不仅仅在美国，在其他国家也是如此。不过迄今为止，这种在线报纸能盈利的还是少之又少。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #366-368的标注 2016-10-03 08:43:49
9. 未来二三十年内，科技的变化可能比电脑出现后数十年的变化还要大，而且产业结构、经济领域，甚至整个社会形势都会出现更重大的变化。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #422-423的标注 2016-10-03 08:51:00
10. 铁路发明后出现的新兴产业，在科技层面而言，跟蒸汽机或工业革命没有什么关联性，新兴产业不是蒸汽机的“骨肉”，而是蒸汽机“精神上的后代”，新兴产业之所以能出现，完全是因为工业革命所带来的人们心智的转变，这是一种接受，甚至热切接纳新发明和创新的一种精神和心态。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #424-427的标注 2016-10-03 08:51:54
11. 管理层越来越需要在关心员工的价值观以及关心短期财务绩效指标之间取得一种良好的平衡。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #483-484的标注 2016-10-03 09:14:10
12. 你有什么长处，能对工作做出什么贡献？公司对你应该有什么期望，要花多少时间？你在工作上需要什么信息，你欠缺什么信息？
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #496-497的标注 2016-10-03 09:16:17
13. 不过，试图把普通的大学课程搬到互联网上，是错误的做法。马歇尔·麦克卢汉说得很对，媒体不仅控制传播方式，也控制传播的内容。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #522-523的标注 2016-10-03 09:19:30
14. 我要指出一点，毛泽东政府的一个重大成就就是扫除中国的文盲，他靠的不是新科技，而是一种古老的办法，由识字的学生教下一批不识字的学生。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #531-532的标注 2016-10-03 09:21:09
15. 市场力量不可能是医疗保健业弊病的灵丹妙药。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #541-542的标注 2016-10-03 09:24:55
16. 医疗保健体系80%的需求都是例行问题，执业护士就能处理。但采用执业护士你要面对两个问题：
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #544-545的标注 2016-10-03 09:25:14
17. 卡夫卡也发明了安全帽。他在工厂检查和工人赔偿方面是个重要人物。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #551-552的标注 2016-10-03 09:26:34
18. 有些迹象可能具有指导意义。我们知道在中国的沿海城市，中产阶级花在独生子女身上的钱，比过去花在4个小孩身上的钱还要多，这些孩子都被惯坏了。在美国也是这样，现在10岁小孩想要的东西，在我那一代简直不敢想象。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #572-574的标注 2016-10-03 09:31:09
19. 因此，你必须变成以数据库知识为基础的流通公司，这是个重大的变化，可以跟第一次世界大战后农业的变化相提并论。制造业产品的产量增加得很快，但其占国民生产总值的比率却很快地下降，就业人口也快速萎缩。制造业再也无法增加价值，价值来自知识和流通。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #591-594的标注 2016-10-03 12:14:09
20. 实业兴邦。不要简单理解为制造业兴邦
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #593 的笔记 2016-10-03 12:15:49
21. 我们不会推行世界性的自由贸易制度，制造业的衰退会迫使美国政府采取保护主义
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #596-597的标注 2016-10-03 12:16:52
22. 我们在产品和服务方面不会变成自由市场，自由市场其实指的是信息的自由市场。在产品和服务方面，尤其是产品方面，保护主义会逐渐抬头，就业机会越少，保护主义就会越厉害。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #598-599的标注 2016-10-03 12:17:03
23. 未来，你会看到地区性的保护主义，也会看到反全球化的压力日益增加。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #610-611的标注 2016-10-03 12:18:41
24. 到目前为止，这些抗议者还没有焦点，他们只是抗议体制，不管体制意味着什么。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #613-613的标注 2016-10-03 12:19:10
25. 他们攻击的是昨天的目标，却被今天的痛苦击倒。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #618-618的标注 2016-10-03 12:19:49
26. 25或30年前，要举行这种会议是根本不可能的。而再过30年，举办这类会议又变得没有必要，因为今天首席执行官的位置将会由他们孙子辈的人来接管。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #628-630的标注 2016-10-03 12:21:01
27. 我们第一步就是要承担“信息责任”，也就是要问自己：为了完成目前的工作，我需要什么信息？信息以什么方式存在？
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #658-659的标注 2016-10-03 12:25:56
28. 大部分的管理层根本不在管理，他们只是把组织里微弱的信号放大了，并在组织的最高层和基层之间传来传去。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #663-664的标注 2016-10-03 14:03:34
29. 在股市评估方面，有一套古老但也很重要的标准，就是根据未来收益，评估股票的价值。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #827-828的标注 2016-10-03 18:47:15
30. 互联网对非营利机构的影响会远远超过对营利机构的影响，特别是对高等教育的影响尤为重大。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #835-836的标注 2016-10-03 18:49:00
31. 高等教育的重心已经从年轻人的教育转移到了成年人的继续教育。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #840-840的标注 2016-10-03 18:49:39
32. 未来，管理层级会变得越来越少，负责传递信息的管理层级也必须变得很聪明。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #848-849的标注 2016-10-03 18:50:56
33. 市场的需求和发明者的想象几乎是完全不同的。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #864-865的标注 2016-10-03 18:52:13
34. 但是我会更强调人口结构问题，更强调全球化，更强调互联网，尤其是企业对企业的电子商务。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #896-897的标注 2016-10-03 19:10:11
35. 过去的四五十年中，经济是主导力量，未来的二三十年中，社会问题会变成主导力量。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #898-898的标注 2016-10-03 19:10:32
36. 所以我说以后很可能出现这样一种体系，进行在线销售，却在实地交货。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #930-930的标注 2016-10-03 19:16:08
37. 知识工作和知识工作者的生产力是显而易见的，问题是我们还没有着手研究这些挑战。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1025-1025的标注 2016-10-03 19:39:58
38. 今天知识工作者的生产力很可能不如过去，因为他们的日程表上排满了与其专业技能无关的活动。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1026-1026的标注 2016-10-03 19:40:26
39. 首席执行官不能再制定出一种政策，然后期望这种政策能够支持你很多年。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1038-1038的标注 2016-10-03 19:43:41
40. 过去，10年变化一次是很普通的，现在的变化太快了，以后每三四年就出现一次转变，可能会变得更常见。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1039-1040的标注 2016-10-03 19:43:51
41. 我们知道创业精神是一种训练，一种相当严格的训练；创新不是技术层面而是经济层面的工作。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1071-1072的标注 2016-10-04 21:13:07
42. 我们大多数人仍认为创业精神只是有些好的点子
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1071-1071的标注 2016-10-04 21:13:54
43. 创新需要我们有系统地识别业务中已经发生的变化，包括人口、价值观、技术或科学的变化，然后把这些变化当成机会。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1076-1078的标注 2016-10-04 21:16:10
44. 第二个陷阱：创业者认为，在新企业中，利润最重要，但其实，利润是第二重要的事情，现金流量才是最重要的。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1101-1102的标注 2016-10-04 21:18:04
45. 第一个问题是，新企业一旦发现自己的新产品或服务并没有在自己想象的地方获得成功，而是在完全不同的市场中获得成功时，就必须接受现实。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1082-1083的标注 2016-10-04 21:18:23
46. 为了避免危机的发生，你应该静下心来，建立一个管理团队。等你大概有40个手下的时候，你就得开始评估他们，看看谁有管理能力，你把其中四五个有管理能力的人叫进来（不可能再多了），对他们说：“我希望你们每个人在下周末独自坐下来，想想这里的其他人，包括我在内，不要想你自己，只想想其他人，想想他们每个人最擅长什么。”然后你们一起坐下来，拿出一张白纸，列出公司的关键业务，今天我们把这叫做“建立公司的核心竞争力”。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1123-1127的标注 2016-10-04 21:20:42
47. 企业开始成长后，企业的创办人会忙得不可开交，迅速成长会对企业造成巨大的压力，它会超出你的生产能力和管理能力。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1112-1113的标注 2016-10-04 21:22:13
48. 第四个陷阱最难避免，它通常发生在企业已经很成功，创业者开始把自己看得比企业还重要的时候。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1137-1138的标注 2016-10-04 21:28:48
49. 但今天的世界充满了各种各样的组织机构，许多有100多年历史的大机构无法生存下去，我们处于混沌的状态之中。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1163-1164的标注 2016-10-04 21:36:10
50. 创新也表示要改变你的产品和服务，紧跟变化迅速的市场需求。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1169-1170的标注 2016-10-04 21:37:02
51. 这些人是社会创业者，不是商业创业者。社会创业者是改善社会的运作效率的，我们显然需要这些人的存在，
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1194-1195的标注 2016-10-04 21:39:55
52. 非营利机构需要更多而不是更少的管理，因为这些机构并没有盈亏平衡点来衡量其绩效。非营利机构的使命和“产品”必须清晰地定义出来，并需要持续不断地进行绩效评估，大部分非营利机构都必须学习如何吸引和维系义工，而义工的满意度是用责任和成就来衡量的，而不是薪水。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1202-1204的标注 2016-10-04 21:40:31
53. 每个国家都呼吁加强领导，但这种呼吁是错的。因为，一旦碰到全面失灵现象，问题就不在于人，而是在于制度。 现代政府已约有400年的历史了，它需要创新。如今的国家和现代政府是在16世纪快要结束的时候发明的，这是历史上最成功的发明之一，它在200年内就席卷了全球。 然而，现在是重新思考政府和国家功能的时候了，同时需要思考的还有主导过去60年的经济理论。未来25年里，最需要创业精神和创新的领域是政府，而不是企业或非营利机构。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1207-1211的标注 2016-10-04 21:43:21
54. 专业雇主组织的成长更快，每年达30%，换句话说，每两年半就翻一番，预计到2005年，这一组织会成为1 000万美国员工的共同雇主。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1241-1242的标注 2016-10-10 14:22:37
55. 事实上我认为，对制造业公司来说，之所以这么做的强烈动机是为了避免繁重的文案工作，而不是为了节省劳工成本。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1274-1276的标注 2016-10-10 14:26:03
56. 大多数知识型大机构里，都有很多不同类型的专业工作者，对于一个组织而言，要有效管理这些知识员工是项艰巨的挑战，而人才派遣业和专业雇主组织却可以协助解决这个问题。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1283-1284的标注 2016-10-10 14:27:09
57. 一揽子服务
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1318-1319的标注 2016-10-10 15:03:43
58. 中型化学公司的冶金专才待遇可能很优厚，工作可能很有意思，但公司只需要少数几位，而高层人员当中，又没有人了解冶金专才到底在做什么、应该做什么以及可以做什么。冶金专才并没有机会成为高级经理人，即使有，机会也很渺茫，况且，要成为高级经理人，就意味着要放弃多年学习和喜爱的工作。而一个经营有方的人才派遣公司却可以，也的确能将冶金专才配置在他们可以发挥最大贡献的地方，同时可以，也的确能将成功的冶金专才，配置在待遇越来越优厚的工作上。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1314-1318的标注 2016-10-10 15:07:44
59. 让传统劳动力有生产力的保障是体制，无论是弗雷德里克·泰勒的“最好方法”、亨利·福特的流水生产线，还是爱德华·戴明的“全面质量管理”，这些体制本身都有知识含量。这些体制之所以具有生产力，是因为它使得每个员工不需要多少知识或技术就能完成工作。其实，在流水生产线上（在戴明的全面质量管理中也是一样），个别员工的技术太强，对其他同事和整个体制反倒是种威胁。然而，在知识型的组织中，让体制有生产力的却是个别员工的生产力。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1342-1346的标注 2016-10-10 16:47:52
60. 新兴产业可以靠创新获得并维持领导地位，而在传统产业中，处于领先地位的公司之所以与众不同，几乎都是因为资本的生产力高人一等。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1360-1362的标注 2016-10-10 16:52:51
61. 他曾说过：“银行业不是和金钱有关的行业，而是和信息有关的行业。”
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1483-1484的标注 2016-10-12 07:58:35
62. 沃尔特·里斯顿
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1482-1482的标注 2016-10-12 07:58:47
63. 我经常告诫管理者，薪资比率的极限是20:1，如果他们不想怨声载道，公司士气低落的话，就不能超越这个极限。20世纪30年代时，我就曾担心工业革命造成的严重不平等会使人们陷入绝望，从而使法西斯主义之流乘虚而入，不幸的是让我言中了。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1564-1566的标注 2016-10-12 09:55:16
64. 除了规范短期行为以外，市场毫无用处可言。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1591-1591的标注 2016-10-12 10:01:55
65. 今天，真正对美国经济产生影响的财富，掌控在几千万个小投资者手中。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1608-1609的标注 2016-10-12 10:04:53
66. 非营利机构不是管理不善，而是根本没有管理，因为没有市场力量去规范它们，它们需要明确的使命，并以最终成果为导向。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1626-1627的标注 2016-10-12 10:07:12
67. 世界各国的政客都一样，不论哪一个政党执政，不管它曾经承诺过要削减或控制什么，都没有什么差别。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1808-1809的标注 2016-10-13 08:22:00
68. 在20世纪以前，西方通常遵循的另一个原则是：居住在一个国家的敌国公民，只要不从事政治活动，就不会受到骚扰。但在第一次世界大战中，英国和法国拘禁了所有属于敌国的外国人，不过美国、德国和奥地利并没有这样做。在1900年以前，一个国家的敌国公民或敌国公司拥有的财产和所从事的业务都不会受到干扰，但从第一次世界大战开始，又是英国人带头，这类的财产遭到没收，并由战时政府监管。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #1924-1927的标注 2016-10-13 16:42:38
69. 人口结构变化最大的影响，可能就是使目前的同质性社会和市场出现裂变
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #2305-2306的标注 2016-10-17 14:31:38
70. 公司作为经济的组织，公司作为人的组织以及公司作为日益重要的社会的组织。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #2693-2694的标注 2016-10-17 16:41:55
71. 如今的管理层拥有更多的数据，但是，大多数信息是由信息技术部门提供的，都是很容易获取的公司内部信息。正如这篇调查报告显示的，今天影响一个机构的最重要的变化，可能是外界的变化，但现有的公司信息系统通常对这类变化一无所知。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #2759-2761的标注 2016-10-18 14:03:40
72. 和工业革命的早期一样，信息革命对未来社会的真正影响还要拭目以待。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #2784-2785的标注 2016-10-18 14:04:41
73. 2030年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今最受欢迎的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会被信息技术所支配或塑造。
《下一个社会的管理（珍藏版） (德鲁克管理经典丛书)》(彼得·德鲁克) 您在位置 #2804-2805的标注 2016-10-18 14:06:20