爆款是一个非常热门的名词。旗下还有一个新的概念，叫IP。关于这个现象的表层其实非常容易理解。不过关于它后面的生态，其实有非常多的层次，也有非常丰富的运作机制。这本书给我们描述了一个非常全面的爆款图景。由此也强化了一个对于商业思考与分析的角度。
爆款效应的存在。这本书，重点讲述了娱乐业，这个靠吸引注意力而获得生存的能力的行业。在这里，赢家通吃的模式一再上演，而且有越演越烈的趋势。一个好的IP，不是占据了行业的大部分，而是占据了行业的绝大部分，而其他的所有平庸作品，可能加总起来也达不到头部IP的一个零头。这样的聚集效应，在互联网时代，这个传输更加方便，而且复制成本也急剧下降的时代，变得更加的强烈。在以前，复制成本更加高的情况下，一个爆款作品可能还没有能够像现在这样，直接席卷全球。而在现在，一个疯传的作品，能够达到世界的每一个角落，而且只要极低的成本，这样的情况下，其他的非爆款作品的生存空间就被完全地挤占掉了。
投注爆款才是靠IP生存的企业的最佳生存策略。书中举了电影行业的例子，一个企业，真正来带来巨大价值，以及可预期的稳定的收益，并且真正贡献了利润的，都是爆款IP，而且要让爆款IP成为爆款，需要大量的营销费用的投入。也就是，对于超级IP要下重注。而如果采取了相反的策略，投注许多个，有望的到平均回报的一般作品，事实上却迎来了全面亏损。这里的问题在于，一般作品不会得到一般回报，因为它们看起来能拿到的回报，会全部被超级IP挤占掉。会不会有投入极少，但是然后得到不成比例的高回报的情况出现呢？会有，可是这样的意外，通常不能支撑起一个公司的财务系统。而且，这一个事意外事件，而投注超级IP，看似冒险，其实才是真正经过验证的保险投资。同时这也带来一个现象。越是超级的IP越是需要花费大量的营销费用去宣发，而越是花费大量的费用去营销，这个IP又会变得更加地超级，这是一个自我加强的正向循环，而且还看不到头。
寻找爆款的方式。爆款，很大程度上是被挖掘出来的，而在一个爆款爆之前，没有人知道那是不是爆款。真正被大力投注的，其实都是已经有一定的证据，证明这是一个爆款的IP。只有这样而做出的大额投资，才不会轻易遭受打水漂的命运。所以大公司，不会对于一个不知道成不成的东西投入巨额资源。不过会很愿意投入大量资源，为证明有影响力的IP迅速增加其影响力的数量级。大公司不喜欢也不擅长干从0到1的活，但是却非常擅长干从1到10000的事，它们擅于在数字后面加0.由于这样的自然的生存态度，大公司倾向于购买IP，而不是制造IP，而同时，就营运而生了一批制造IP的公司。
爆款IP的不可预测。没有人知道下一个超级IP在哪里，也不知道什么时候出现，也不知道会有多超级。反正就是，关于一个IP会不会成为爆款，会不会变得超级，没有人有足够的预见性。而且在这本书中，更加提出了一个例子，社会学家邓肯·沃茨，进行了一番关于歌曲的实验，总结了一个现象，“烂歌”基本上还是“烂歌”，而冠军歌曲，却不一定能成为冠军歌曲。这样的现象，被沃茨称为“优势积累过程”。这样一个过程会使得冠军歌曲花落谁家，变得不可预测。可是反过来，哪些不行就比较能确定。
爆款产业的分成状况。这个是对于商业细节想要有更深理解的读者应该细致看看的。这本书花了不少的篇幅，讲述在这些产业当中的利益分配模式。这样的东西比较细致，同时也比较有趣。因为比较复杂，还是看原书会比较好。总而言之，其实就是讲到一个爆款运营公司于爆款IP的拥有者之间的各种利益博弈。十分有意思。
数字技术发展的推波助澜。数字技术，信息技术，带来的最大的改变就是传播的速度提高，传播的成本的下降，还有传播范围的扩大。关键是，超级IP的复制成本的降低带来了其实质性的传播能力扩张，因而加大了它赢家通吃的能力。传播的技术，复制的成本的下降，会让爆款现象越来越多。甚至变得无处不在。因此，这本书的作者得到一个结论。
一切行业皆有爆款。爆款将无处不在。
我自己看了这本书，觉得最有意思跟值得关注的地方。其实在与“有限发行”或者“草根发行”策略。
实际上，这也是某种“精益创业”的娱乐行业版本。也就是说因为不知道下一个爆款会在哪里，那么就用一种少范围尝试验证的模式，去发掘可能的爆款，然后在看到足够的验证数据的时候，就将它推入到下一个阶段，进行快速的大规模影响力生产阶段。从而从其身上进行收割。
而最让我感到兴趣的是，这样的模式的运行良好从而形成的整体产业生态。也就是说，形成了一批，专门去发掘培养潜在爆款的公司，然后大公司用大价钱接盘并且在其上收割价值。
这样的生态其实就是将发掘专业化，而扩张又资源丰富的大公司来承担。
一个完整的生态，一个越来越专业化的生态，就是把一个产业的不同的生命周期，分工分割成不同的专业，从而让擅长的人干擅长的事，并且效率越来越高。
这样的思维方式，跟许多的中国的企业的思维其实是非常不一样的。他们可能都想着，培养出一个大的IP，然后自己就坐在上面吃一辈子。而更加专业的模式，却是不断的孵化有潜力的IP，而能不能赚到大钱，是买IP的这个大企业自己的事情了。而孵化的公司，继续高高兴兴的去培养发掘下一个爆款。继续干一个出来就好。
其实这一个生态，不仅仅会在娱乐行业发挥作用。可以发现，下一代的企业家，会形成这么一个群体，主要就是做从0到1的工作，孵化一个爆款产品，然后把它给卖掉。而且这个不是遥远的地方的事情，而是就在中国，就在最近发生的事情。
就像罗辑思维的罗胖在跨年演讲中讲的一样。有一批企业家，就是开发一个产品，然后卖给BAT这样的超级大公司，其实这是同样的生态形式。
当各行各业都能形成这么一个企业家群体的时候，这一个经济体，也就充满了无限的活力。