书里主要讲述了组织发展5个阶段的思想变化，第五个思想阶段的组织是最可能产生变革的组织。作者认为文化价值观是优秀组织与平庸组织的重要差别之一，因此需要在不同阶段通过不同的杠杆点提升部落文化、文化理念，从而保持部落的团结一致。改善的重点不仅在改变观点或者获得知识，而且在于改变使用的语言，以及改善形成的关系类型，这会产生对行动的影响。
这种组织的产生也是需要方法的，首先是建立联系（包括建立多维关系），然后是展示场景，产生共同的认识，最后是实现的阶段。其实，这个过程和情感联结、产生文化认同、最后实践比较相近。依据这个方法，分解目标以后，更容易激发活力将任务执行完成。
寻找让团队变成一个大家庭的价值观，能凝聚人心的价值观。找到团队里所有人共同的价值观并共享很重要，团队成员能够互相欣赏、充满温情，如第5阶段的“单纯的好奇”与“可能性”的心情，生命是伟大的，或者是人生很有趣，生活很美好，他们很开心。这样的关系网络的力量能够使团队热情高涨、齐心协力，降低人际摩擦引起的恐惧和压力。团队成员往往也是全心投入、长期行动，处于高效率学习状态，健康，愿意被带领，愿意让身边的人更优秀。