http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/
相比其他三本小说，我觉得《仍然不足够》可谓逊色许多。如果说生产管理、营销和分销管理、项目管理是企业所必需的几个根本性管理范围，那么信息技术应该算是锦上添花之作，也即简化现有操作、处理手工难以应对的数据量、加快现有流程等等，主要是辅助作用。
书中霸软公司软件设计思路的变化、营销方案的变化都应该说是挖掘真正的用户需求（尤其是考虑到最近微博上总是在讨论“用户知道自己的需求”、“用户不知道自己真正的需求”的情况），并修改自己的软件设计已应对。
书中着墨最多的也是如何解决客户公司对于管理或者说TOC方式的理解，并接受沿用此思路设计的ERP软件。而对于信息技术或“TOC的信息技术”却没多少描写，我感觉更像是高德拉特在潜移默化的影响市场（现实世界的市场，非书中故事里的市场）去接受一个ERP系统应该具备的某些特性，当然需要是TOC兼容的，例如“其他公司已经开始发售关键链（Critical Chain）软件了”。
而最后皮亚高公司柯雷所提出的一些建议也存在相似的概念。例如整合供应链，一定程度上强调共荣共耻，这和丰田的做法有共同之处。提议霸软承包所有与电脑有关的后勤配套，皮亚高只要最后的成绩及信息，也像是从产品型企业向解决方案型（Solutioning）企业的转变，也算是当下热门的方向。
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徐毅：独立敏捷顾问，经验丰富的国内知名敏捷及精益教练，专注于敏捷软件开发、Scrum、敏捷转型、敏捷测试、测试自动化、robotframework等。