新世相图书馆三期第一本书。
这是一本自传的企业管理类书籍，主要讲星巴克的创立历史。这是我接触最最最最最少的书籍类型。给出4颗星的一部分原因可能主要在于我并不会真正阅读和欣赏这类书籍。但是对于个人的经历和生活中不同的故事，我却十分有兴趣去了解。所以断断续续将这本书阅读完毕。
通过这本书我了解到很多"颠覆已有认知"的事情。what？原来星巴克主打是卖咖啡豆的，不是卖小资文化的。What?星巴克不是加盟连锁店。星巴克原来不是星巴克，原来的星巴克也不是这个星巴克。有点绕，相信读完你会明白的。
这种颠覆是只有通过真正的了解才会产生。原来很多事并不是大家认为中的那样。
但是这点又很值得深思。一个企业在大众眼中的形象与其本意有所不符。这种出入从何而来？随着阅读，我也慢慢了解了一些。想知道的赶快去读吧！
众所周知，企业文化与价值观将一直贯穿整个企业的运作。开始之初，霍华德就很强调很强调:星巴克和市场上那些财大气粗的大佬不一样，我们是是以人为本的友好企业。我是一个好老板！我们还会给员工发股票呢！不过不同企业定位不一，这本书有意义之处在于你可以了解他如何创立，如何管理星巴克，如何维持"初心"。星巴克的管理和经营模式是成功的，它也被其他一些企业所借鉴。但是，就企业文化上，我想说一说我的疑惑。
在一路的发展中，星巴克毫无疑问会慢慢遇到危机，最大的就是市场和盈利问题。一开始用意大利文"装B"的方法显然要换。在换换换中，星巴克出现了很多新的产品;星冰乐，冰激淋