本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way.
从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？
接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。
创新、倾听顾客意见、对人的信任、组织的拓展(收购)和管理(内部提拔和重视技术能力与管理相结合)、对社会的责任(斯坦福懂事、参谋长等)
算是 HP Way的具体表现形式。
从不同角度去读，发现本书还是有点意思的。
如果是创业者，你会发现本书很实在，既有创业初期的苦难，也有对于资金链和应付账款的重视，也有银行家提到的“企业多是撑死，而不是饿死”的忠告。
如果是管理者，则从HP Way看到了HP几十年屹立不倒的一些原因。
如果是我(啥角色比较合适呢)，更多看到了HP跟政府的暧昧关系，不管是二战真空管，到后面的晶体管，紧密联系军工，政府，跟通用等大公司联盟，利用斯坦福的关系跟总统保持联系等，都看出HP的经营思路，就是 The HP Way,伺候好政府人员。Money,水到渠成。