简评《习惯力》
“思维决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”已经被人们充分接受。习惯的力量是惊人的，能载着你走向成功，也能驮着你滑向失败。但是，我们也都知道，养成好习惯难，克服坏习惯更是难上加难。更可怕的是，一些自己不知道、不察觉的行为习惯，正在不知不觉地蚕食着现有的成功，影响着今后更大的成功。
马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球高级领导者教练领域的权威，获得美国管理研究院终身成就奖等多项殊荣，在管理培训方面出版过多部现象级畅销书。这样一位“高级领导者”教练+老师的超级HR，却潜心研究起了高管们和职场中的各种“小习惯”，这看起来似乎是雕虫小技，或者小题大做，但作者却沉浸其中，提炼总结了“20+1个魔鬼习惯”，并形成了这样一本厚厚的《习惯力》。而看完后，就会发现这些“魔鬼习惯”确实都不同程度地存在，无时无刻地在影响着或者被你用来影响着别人。
《习惯力》这本书是写给高管或者部门主管看的，意在让他们开始重视并改正那些习以为常、不以为然的小毛病。在我看来，这其实是对这个群体们上了一堂生动深刻的“忧患意识”课。一些高管、部门领导者为什在职业发展中遇到了瓶颈，久久难以突破？也许他们并不知道，正是一些习以为常的习惯，成了一扇看不见的玻璃门，挡住了他们上升的通道。
在畅销书《高效能人士的七个习惯》中，作者谈到“积极主动、明确目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广集、综合平衡”等七大习惯，几乎涵盖了人生成功几个最重要的原则。这样的习惯，我们把它纳入了习惯视野。但是，对于“求胜欲太强、太喜欢点评、乱发脾气、 不懂得赞赏、偏袒拍马屁的下属、 不懂得道歉、不懂得聆听”等这些最常见、最习以为常的行为习惯，我们是否真正静下心来，深入思考甄别，并有机会的改进呢？可能现实中，偶尔会有，但是像马歇尔这样系统化分析，追根刨底地讨论，并思考制定改进的，恐怕少之又少。这也是本书出版后，备受各界追捧的重要原因。
当下，对于同事、家人、朋友等一些不良习惯，我们都会三缄其口，更何况对我们的管理者、领导者身上的习惯（或者是毛病），更不敢说、不愿说了。而作者有备而来，做到有技术含量地说，有分析、有总结的“理性地说”，这会让那些傲娇的管理者听的入心入脑，恍然大悟。在充分论证了“20个魔鬼习惯”普遍存在的情况下，马歇尔奉献了大量实用的“干货”。比如，在备受推崇的“发现你的缺陷：360°反馈中”模式，作者分别从“怎样挑选你的陪审团；缺乏资源时如何收集反馈；邀请式反馈：旁观者清；自发式反馈：醍醐灌顶；观察式反馈：无声之处响惊雷”等方面详细做出了说明，让读者可以自我诊断、自我改进。在比如，在“选出最有利于你获胜的牌中”，作者结合大量案例，提出了“八大法则”，比如“改变行为不能解决一切问题；制订可量化的目标”等等，切实可行的办法措施。
马歇尔熟知当代职场成功人士的各种心态、行为习惯。他从心理学的角度出发，潜心职场研究多年、实践跟进多年，非常熟悉公司里高管人员的日常生态，甚至他比那些高管人员更了解他们自己。因此，这本《习惯力》在观点见解之外，更多的是现实中各种各样的案例，这让读者对照操作起来更加容易。他以深思和忧患的视角，发现了“习惯力”的破坏性；他用积极的行动和实践，破解了“习惯力”这道难题。
总之，不论是谁，都别把自己的习惯当个性，关键时刻或者日积月累，不仅让你难以更上层楼，严重时会被习惯拖累。