巨人的观点
CP01 分析：起点
分析是战略思维的关键起点
战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分，然后了解这些部分的意义，之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来
战略目的在于创造对自己最有利的条件，精确地判定出击或撤退的最佳时机，并正确估计可能出现的风险程度
分解与重新组建的过程依靠的是人脑这个非线性工具，而不是其他线性工具方法论，更不是依靠直觉而不加分析就得出的方法
基于事情本质的理性分析和通过非线性的智力之上，将所有要素重新组合成一种新的模式的想象力的有机结合才是解决方案的关键转折点
真正的战略家不能依赖于运气或灵感，而是要依靠分析方法和战略思维的精神
为了进行好的分析，需要战略性的、好奇的意识，以形成正确的问题并以面向解决方案的方式提出
确定关键问题
现实中，问题表述被人们引导成为针对出现症状的治疗措施，而不是真正的关键问题，所以，一开始就应该以一种便于找到解决方案的方式来表述问题
只有当关键问题是局部性，同时该问题能首先被准确掌握，面向解决方案的问题才能被提出，对局部性问题本质的深刻理解才有利于形成创造性的解决方案，但如果对问题的定义不当或不了解问题，那么创造性的意识是不可能产生的。
收集具体的现象问题
归类 提出关键问题，务必对问题的来源有清晰的理解
抽象 揭示关键问题
计划
执行
有两个工具可以帮助我们找到关键问题：
问题图示
将整个问题或要点依据MECE划分成两个或两个以上子问题
对子问题继续上述处理
直到得出子项目的单独处理过程