一页纸项目管理
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这页纸我觉得还是不错的.
确实是做过大型项目的人的经验之谈.
围绕着做项目管理的一页纸来谈，实际上真正的内容比较少。
很惊讶的是他能够把这用来项目管理一页纸能够写成一本书,外国技术人员与管理人员的精益求精的特点，还真的值得欣赏。
我觉得这种经验书写我也可以做，但是需要自己有一个很好的专业点。
以下为摘录：
项目就是有着明确参数、时限和目标的活动。
这本书是关于项目管理沟通层面的问题，主要与项目之外的人的沟通包括董事会，高层管理者，供应商，顾客，及其与成果没有直接关系的人如上级或下属等。
高层管理者需要了解：项目的状况和各方面负责人的绩效。一页纸的项目管理也主要是为了方便上层管理人员了解。一页纸项目管理没有办法方方面面反映出来项目，但是它可以把项目的重点方面反映出来。高层管理者并不需要知道太多的细枝末节的东西。
计划只是开始，它是通往终点一种途径，但它本身并不是终点。一页纸并不能够使项目按时完成。但是它能告诉管理者正在发生什么？困难出在哪儿？负责人是谁？期望值是什么？
计划方面不必做得特别详尽。一旦被细节牵住了鼻子，就无法弄清楚什么是重要的，管理的过程也变得毫无效果。
一页纸项目管理分成十二个部分，根据具体的项目，可以进行调整和修改。
项目管理者的一页纸要及时完成，哪怕只是晚了一点时间的话，作用也会大打折扣。
1.标题
2.负责人。
3. 矩阵-文件的根基。
4，项目目标。
5，主要项目任务。
6，使任务和目标一致。
7，目标日期。
8，使任务与时间线一致。
9，将任务分配给负责人。
10．主观任务。
11．成本
12.概述与预测。
补充：
1.在项目名称里面加入项目的目标是明智之举。
7.权力部门给了一个日期，但并不意味着要盲目同意，与团队进行彻底研究以后再确定日期。避免的是在项目干了几个以后再说时间紧张。最好一开始就评估好一个新的日期，按照这个预期全力以赴。
9.赢得一个出众雇员的部分时间要比赢得一个平庸雇员的全部时间更有价值，在筛选队员的时候要牢记这一点。
10.每个报告期两三个任务比较合理，六个月的项目18个就合理，两年的任务的话就是48个。
12.在概述部分把打算要做的事情，原因和方法，还有期望写出来。
在概叙与预测部分，解释与计划相冲突的部分，提出预测性的补救措施。
实话实说，坦诚，并不是消极悲观，而是一种积极乐观精神，是承认面临的问题和挑战。
要让工具来适用项目，而不是让项目来适应工具。
简洁会让语言更精炼准确。
全神贯注的投入意味着心与智的结合。
另外这本书的英文原版是彩色的，但中文版是黑白的，所以很多有所指的彩色显示不出来，第二个中文版里面有好几处错误，尤其页面指向的错误，这个是不应该有的。