书本印刷质量算不高，第一感觉。
从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。
业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以达到，所以只能不断的学习，只能达到相当的高度才可以。管理就需要理论结合实践，在实践中不断检验，不断摸索，就如小M，虽理论都熟知，真到实际解决的问题时候，同样还是不知如何下手。
从底层做起，才能对将来要面对的问题更加清楚。助理项目经理》项目经理》项目总监》部门经理》CTO，路很短，但需要付出很大的努力。
即便是底层人员，也需要对项目过程、项目领域了解，因为我们很多时候都身在其中，将来回头看这些的时候，心中有数，当时的项目经理起到一个启蒙作用。项目管理过程：启动、计划、执行、监督、收尾。项目管理涉及8大领域，主领域：范围、成本、进度、质量；辅助领域：客户、人员、风险、沟通。
管理而言，人，是最关键的因素，因为所有的一切活动都是靠人去执行的，计划再完美也需要落地，执行者便是团队成员。对每个人的特征把握清楚，办事才能事半功倍。团队建设是很重要的一环，沟通就显得特别重要。
结篇小M升任事业部经理时也是毫无头绪，一句话道破天机：找几个跟我一样的人，我管理他们就可以了。