在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。
整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。
书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。
整本书的精髓在于“消费者是老板”这句话，这几乎也是宝洁成功的秘诀，正也是无数国内的消费品公司一直以来想获得的宝洁秘籍中最核心的精髓，只不过没有人真正实践罢了，所以榜样还是榜样，跟班还是跟班。
以我刚刚所服务的这家国内某领域排名第一的快消品公司而言，简单的说就是在一种“莫名其妙”的情况下成为了这个市场的领先品牌，没有消费者调研、没有完整的品牌策略和规划，没有有效的市场手段，作为一个曾经身在其中并管理这个品牌的人，我也时常感到“莫名其妙”和“胆颤心惊”。
的确是，在阅读这本书的前半部分的时候，我还在岗位，我发觉比较着榜样的时候，我的品牌所做的所有事情都是错误的，而且无可避免的错误着，即便我想改变的时候，我却发现自己似乎又没有权利去改变，但事实上我却有啊，这到底是因为什么呢？
我对这个品牌感到恐惧，感到无能为力，当他所有问题开始逐渐爆发和显露的时候，我发现其实市场还是会按照他自己的方法来显现威力，给予惩戒。
当读这本书的后半部分时，我已经选择离开这家公司了，在这场游戏中，我的某种思想似乎也是颠覆了，从教科书到实践的反刍，我即便不知道应该怎么做是对的，但我也知道了怎么做是错的。
好吧，这就是“The Game Changer”