从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。
P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。
虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开始受到整个行业的营销正在走下神坛，但是这种创新技能是其他日化企业也许永远无法复制的。
书里面重点是专注并围绕着产品的创新进行描述的，但当下企业的创新，也正如书里所言，少部分颠覆性创新，更多的是完善性创新，而且也正从产品，正在逐步覆盖到营销其他要素中去。