本书是九十年代的人写八十年代的事，我时至2014才在图书馆看到这本管理大师大前研一的《无国界的世界》。一个有着几十年管理经验的咨询顾问，写出来的应是有价值的亲身体验和宝贵思想，可是我，作为一个为应付课堂作业而读书的本科生，毫无管理经验，没有市场眼光，在读到书里面某些内容的时候，不禁感叹，太精辟了，太高明了。这可是我出生那几年的东西呀。市场瞬息万变，上个月的都能是明日黄花，何况二十多年前的旧思想？看到豆瓣上的评论才知自己有多么NAÏVE多么YOUNG。无论如何，我还是把我认为重要的东西写出来，当做一个新的读书记录吧。
本书有三大块内容，其中的中心思想是无国界世界，无国界管理。包括铁三角地区和新兴发展中国家的市场应该怎样开拓。世界的综合趋势是由单一的三产区分行业变得紧密难以分开，不如以综合产业取而代之。政府官员们总是不懂，市场自由了劳动力才能充分就业，工资才有提升的机会，服务业才能发展。在第一产业流失，第二产业转移，第三产业自然成为重中之重，但是政府利用信息不对称掌控市场，不让其享有充分自由的机会。
现代公司的经营战略应该由本土化向介入深入，顾客至上、员工至上应该成为核心思想。事实上，研发、工程、财务、销售是每一个公司不可缺少的部分，而其中的经销、仓库管理、财务管理、零售营销和系统整合等部分都可以作员工发挥作用的方向。制造需要工厂，开发离不开实验室，分销需要独特的架构。为了保证公司在人才和市场上的竞争力，建立完全自动化和完全弹性化的制造系统是必要的。只有在内部压低成本，销售上压低成本，才能实现高利润高消费。
顾客需要什么才是重点，一切出发点应以顾客为核心。制定薪酬战略和人才规划离不开最终目的的指引，目的不能偏，不能把手段当目的，最后为了技术而技术，忘记了初心。传统企业的模式是削减成本、扩大规模、降低经常性开支，而新企业的着力点永远在创造新价值。以咖啡机为例，喝咖啡目的要好味道，好味道来自于好豆，适宜温度，好水。所以回到顾客和产品身上，把他们相结合就能制定一个好的咖啡机设计方案。提高自身功能性竞争力的重点在营销、服务、物流、采购上，
从管理方面来说，公司文化过于注重人员的成效，对于新产品就略有劣势。而在产品研发时太注重考查经费的支出，研发人员的关注重点就会转移到财务上，而不是产品本身。管理很重要。其他宏观的东西太大太飘渺，不如实例来得实在。