大概是小学四年级的时候，老师提问：如何保护环境？大家的答案都是教科书上的标准模板，植树造林啊，一张纸正反面用啊，坐在最后一排的调皮男生举起手来，他兴奋的说，“可以用E-mail发新年贺卡，这样就能节省许多纸了”。老师听了以后哈哈大笑，说怎么可能每家每户都有电脑，而且都能上网呢。男生在一片笑声中坐下了，他落寞的眼神让我印象深刻。几年后，男生的预言成真。
和他说起此事时，他说，这孩子真是天生的产品经理啊。我觉得有些可惜，经过那次打击，不知道男生还会不会兴奋的分享自己的点子。
阻碍创新的究竟是什么？从乔布斯传中，我找到了答案。创新是技术、艺术和人性的交集，所以创新者需要通融三者才能突破阻碍。理解技术，能知道什么想法是可行的，能把技术付诸于应用；理解艺术，能让产品有简洁而动人的呈现；理解人性，能判断产品丢到市场和用户中能不能运转起来。所以，团队里其实可以没有产品经理，但需要有一个通晓艺术和人性的hacker,或者理解技术和人性的设计师。他们也叫做，创新者。创新其实有着一种未知的恐惧，没有人做过这件事，不知道能不能做成，但内心有一种强大驱动力驱使着你向前。读到Mac发布会的情节我感动的鼻酸，也是因为有共鸣，我能理解乔布斯对于细节的执着和革新的激情。
不了解这些的人，只能走捷径，拿着竞品给工程师看，“人家都这么做了，我们也可以”。世界上真的需要那么多同样的东西么？而且，这样做丝毫没有成就感，嚼别人的炒冷饭，有什么好兴奋的。没有犹太人互利共生，共营商圈的智慧，只能开了一个又一个加油站，再纷纷倒闭。
乔布斯传带给我的另一个启示是：专注和简洁其实是一回事。
专注，意味着心无旁骛。人生有那么多选项，而且并不是错与对的冲突，每一个都是对的。我有过几次重要的选择，虽然有些选择让我后来走了弯路，我也不感到后悔，这让我知道对于我来说最重要的是什么。人有那么多种缤纷的活法儿，可以做调酒师、瑜伽教练、潜水员，为什么选择做现在的事情？就是因为“通过软件工程为这个世界创造点什么同时带来用户价值和商业价值”是我最喜欢的事情。这件事值得我去专注，摒弃其他的事情不去分心，也摒弃耳边的噪音，我要做的，就是摆脱限制、突破阻碍，去发现石块里的大卫。
书中如是说，“随着年纪增长，我越发懂得「动机」的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。”
人做事都有目标，专注的前提是热爱，值得专注意味着足够热爱。
而简洁呢，书中有一段描述我很喜欢：
“为什么我们假定说简单就是好？因为对于有形的产品而言，我们必须有那种凌驾于它们之上的感觉。在复杂中找出秩序，就能让产品听命于你。简洁不只是视觉风格，不只是极简主义，不只是「不凌乱」，而是要向复杂中深挖。要想达到真正的简洁，就必须挖得足够深。打个比方，假设你想做一款没有螺丝钉的产品，最终很容易变得极其繁琐复杂。更好的方式是深刻思考简洁二字，理解它的每一个层面，以及产品是如何制造的。你必须深刻把握产品的本质，才能判断出哪些部件并非必需。”
我曾经尝试过在一个页面只放置一个按钮，但发现这非常难，引导用户在一个页面只做一件事情已经不易。后来Trello和Google Now给我的印象非常深刻，它们放弃不重要的信息、隐藏当前不需要的按钮，优雅的呈现你当前需要的东西，这样的简洁让人能够专注于重要的事情。
乔布斯以他的专注，把精力倾注在创造伟大产品上，又以他的简洁，理清产品内在逻辑与本质，让产品足够易用。
Thank you,Steve.