书名叫《谁能成为领导羊》，很明显主语是谁，宾语是领导羊，目的是讲谁。作者教授管理学之前已经是著名的商场高管，可谓战功显赫。杂文一样的文章真实地讲出了中国企业界现状，中国企业就是羊群。一直羊群含有贬义，虽然领头羊一直很正面。对羊群好奇，网上找到一段解释，感觉很形象描述了类似羊群的企业。
羊群是一个由“中央控制式领导力”来维持的、非“自组织”的组织。领头羊的角色是固定的，同时它又是一个没有多大自主性的领导（它之上还有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊挤在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。它们咩咩乱叫，不是为了沟通信息，而是表达着它们的茫然和慌张，如果没有牧羊人和牧羊犬的驱赶，它们要么停止不走，要么随意乱窜。不用说，这是一个“集商”极低的组织，或者说是一个效率和效能极低的伪组织。（摘自文章《雁阵与羊群》）
华润是家央企，作者头上有宁高宁和国资委的管理，看来作者应该符合领导羊的身份，但不是牧羊犬和牧羊人。2004年，宁高宁是被调到中粮做董事长的，不是猎头找的，好像中粮董事长应该是个部级干部。
当然国外好像对领头羊也很看重，最近看了一篇新闻：据英国《每日邮报》报道，一头名为“苏”的英国小猪将学习如何管理羊群。虽然它只有六个月大，但它已掌握了一些犬类都很难掌握的技能。温迪已将昆昆猪“苏”放入她位于赫特福德郡农场的羊群中。尽管身高只有60厘米，它看起来很有一副主管的样子，足以使羊群老老实实。（2009年3月25日新闻）
我用这则新闻想说的是，成为领头羊，不管出身背景如何，有天赋和环境，还是可以学会的。
个人感觉作者离开商界有些早了，毕竟漏掉了中国加入WTO后，经济结构和企业管理已经发生了巨大变化，我相信企业最近几年的变化比作者先前经历的变化还要多。如果作者还在商场，现在应该会写《与狼共舞》。
成为领导羊固然不错，不过现在已经没有这样的机会（除非是高干子弟才有机会，毕竟几大央企开始向家族企业靠拢），中国市场竞争的激烈必须开始学习狼群。看作者文章，感觉心底比较善良，估计不齿狼的残忍。
看这本书的最大收获是，就像做股票要建立自己的交易系统，管理也一样，成功的领导对同一件事有不同行为和决策，但是放到整个管理系统中都是正确的。这个管理学一点，那个学一点，是无效的。作者就有个好的管理系统，尽管一些管理点上没看出亮点，但是整个管理系统的运转是非常成功的。（假设一篇文章讲一个管理点，有些管理点可能没有亮点，但他们和谐地组成了一个系统）