冯唐用戏谑、平实的口吻，通贯古今，比较分析概括总结了管理的技巧和要求。 领导者的定位，应该是重战略，搭班子，再次才是带队伍，对于一个大体量的企业，如领导事无巨细事必躬亲，统领大垛，总会因为精力不足而带篇方向。战略对企业不一定能成功，战略错误企业也不一定会失败，但是正确的战略加上齐心协力的执行就事半功倍。 再说搭班子，领导的战略想得到良好贯彻需要一个团队去执行，这就是私募投资人常说的:评价一个企业最重要的是看团队，一个有见识，有操守，有能力，肯干的团队足够支撑整个组织架构的顺利运行。而高效优秀团队的建设依靠管理者的统筹规划，在搭班子的过程中，领导的角冯唐用戏谑、平实的口吻，通贯古今，比较分析概括总结了管理的技巧和要求。 领导者的定位，应该是重战略，搭班子，再次才是带队伍，对于一个大体量的企业，如领导事无巨细事必躬亲，统领大垛，总会因为精力不足而带篇方向。战略对企业不一定能成功，战略错误企业也不一定会失败，但是正确的战略加上齐心协力的执行就事半功倍。 再说搭班子，领导的战略想得到良好贯彻需要一个团队去执行，这就是私募投资人常说的:评价一个企业最重要的是看团队，一个有见识，有操守，有能力，肯干的团队足够支撑整个组织架构的顺利运行。而高效优秀团队的建设依靠管理者的统筹规划，要想基业长青，领导的角色应该是规划组织架构，制定政策，从而通过制度去指挥枪。
其次是带班子，如何任贤为用呢，以仁德和才为纬度，员工可以分为四个象限，德才兼备，肯定应重用，无才无德的，放在基层，可被替代性太高，不用也罢，对于有德无才的，可以多给些机会锻炼能力，多指点迷津，也是可以重用的，对于有才无德的，就要慎用，适时的启用才能很重要，但是如加强管制，完全可能搅乱全局，使多年辛苦功亏一篑，此处的德，不只是滥好人，不欺凌缩小，最重要的是懂轻重，善分利，隐忍耐性。
从一个打工仔的角度讲，学会大处着眼，小处着手，成为一个世事通达，人情练达的千里马，也是光辉职业路径的上等选择。