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the center of innovation the 3M story.
（杰克.韦尔奇自传）
赢
浪潮之巅下册，有两个突出的内容，第一个是讲科技公司背后金融公司的作用，让我了解了风险投资和私募基金的区别性，对于科技公司的不同的作用，私募基金促进了优胜劣汰，风投公司培养了符合未来发展方向的新创公司。第二个是详细介绍了google的发展历程和公司及其创始人的传统，Google非常注重人的自觉性、研究性；google不会让繁文缛节的事情来阻挠公司的进步，他的效率非常之高，专注在他的发展方向上。
奥地利著名传记作家茨威格在他的《人类的群星闪耀时)一书中写道―:
一个真正的具有世界历史意义的时刻、一个人类群星闪耀的时刻出现以前,必然
会有漫长的岁月无谓地流逝而去,在这种关键的时刻,那些平时慢慢悠悠顺序发
生和并列发生的事,都压缩在这样一个决定一切的短暂时刻表现出来。这―时刻
对世世代代作社不可改变的决定,它决定着一个人的生死、一个民族的存亡甚至
整个人类的命运:
在命运降临的伟大瞬间市民的一切美德:小心、顺从、勤勉、谨慎都无济于事，
它始终只要求天才人物,并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的
人拒之门外,命运―这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，
送上英雄们的天堂。
这段文字非常有洞察力。适合现代科技的更新换代造成的情况描述。
金融：
风险投资几乎是完全正向的作用。投资银行或者说私募基金，是一把双刃剑，用好的话就会锦上添花，用不好就是玩火自焚！
私募基金和风险投资，在财务和税务的运作方式是一样的，但是他们投资对象和方式完全不同。运作私募基金要求能够准确估计一个问题重重的公司，他们收购一家公司，第一件事情就是卖掉不良资产和大规模裁员，从这个角度来说，私募基金和魔鬼打交道，但他们是更厉害的魔鬼。
风险投资是专门投资新兴行业和技术，他们是和世界上最聪明的人打交道，同时他们又是更聪明的人。风险投资是要能够评估技术，并预见未来科技的发展趋势，所以说风险投资事业上最好的行业。
在投资一家新兴的科技企业的时候，第一个重要的是知识产权，第二个是否有数量级的提高，衡量新技术是革命性的还是革新性的，第三商业计划很重要，商业前景在哪里？要找一个精通商业的人来制定一个商业计划。
一个好的创业课题最重要是新颖性，是别人没有做过的。
新创公司因为没有业绩可以衡量，创始人和团队的素质就非常重要。
创始人的话思路要开阔，脑瓜要灵活能证明；一家公司的基因在开始的三个月，可能就形成了，优秀的创始人能够吸引优秀的团队，这样才能奠定好公司的基础；他的动作要快，就这样才能打败现有的大公司。
成功的风投公司，投资的公司成功上市的比较多，也比较容易被收购。想去小公司的人，可以先看这个公司幕后的风投公司。
慈善不是富有后拿出来钱为自己争取名誉，而是即使在困难时也能有帮助社会的善行。
斯坦福大学：
斯坦福大学在材料和能源方面有一些新的技术帮助太阳能等可再生能源产业上；可再生能源这个产业的规模可能比互联网规模更大。
纽曼教育方法要求人有很高的自觉性。
内径越宽，外延越窄。这是麻省理工的学校的学生特点，更多愿意去学术界。
对年轻学生最有益的校园环境是贴近今后真实生活的社会环境。所以作者认为斯坦福大学非常有益处，因为他们周围的人员构成和社会上并无差异，年轻人周围都是各个行业的佼佼者，在这样子的环境中学习几年，外延就会变得宽阔起来。
斯坦福大学因有一个工业园区，所以学生能够直接和社会上最好的企业接触。他们在学校里面学到的社会知识要比他们的课堂知识，对今后的工作更有帮助。比起东部学校的毕业生，他们更能够接受刚成立的小公司。
创业者要成为全才。
Google部分：
其实当时一些学者也看到了图书馆文献检索和互联网网页之间的相互联系，但由于惯性思维的束缚，只是作为一个新的信号，放在原来的框架上进行修补。
由于佩奇和布林不是研究文献检索的，脑子里面没有这些框框架架，就会从一个全新的角度看待文献检索和互联网网页之间的关系：觉得整个互联网像一个大图，一个网站就像一个节点，每个网站之间的链接就像一个弧，互联网可以用一个图或者矩阵描述。
想法上要有质的飞跃才能造就取代原来思想的主导者。
凡是做大事的人，必须有做大事的气度和胸怀！
比尔盖茨的理念是，这个世界上的主导公司将是能够帮助到每一个人〔不论男女老少学历高低〕。
计算机公司就是要能够让每一个人能运用。
布奇和佩伦google公司就是让每个人都可以方便搜索到有用的信息。关键词：免费和方便。
有了正确的方向，挣钱只是早晚的事。
佩奇和布林招人是宁缺毋滥。google相信一个头等的软件工程师能够作出十个二等的软件工程师的工作，一个二等的软件工程师能够做十个三等的，三等的话，那就不要了。
google早期的员工都是各自行业的佼佼者，每个人的故事都能写一本书，正是靠着这样的一个个精英，Google才能够创造历史。他们的创始人和执行官并不认同中国的老话，三个臭皮匠抵得上一个诸葛亮，他们觉得再多的臭皮匠也顶不上一个诸葛亮的作用。
大多公司的文化是从上而下的，Google路线不同，自下而上的群众路线，每个人实实在在的把自己当成公司的主人，而不是雇员，他们鼓励每个员工开动脑筋，提出对公司经营发展有利的建议，甚至这是他们的面试题：你认为如何可以更好的改进google？
这种管理模式要求每个人都有很好的水平，有很高的自觉性和热情。
在其他条件同等情况下，最终由人来决定商业的竞争的胜败。所以google非常重视人才。为了吸引优秀人才，也是竭尽全力。
google的创始人非常佩服巴菲特追求长期发展的眼光，而且在日常工作中，运用了巴菲特的很多做法。
巴菲特有一个简单有效地选择股票的方法，就是到小百货店、加油站和食品店看一看老百姓都在买些什么，这比起华尔街分析师不接地气的方式要准确的多。他认为广大的消费者才是一切商业的衣食父母。
仅有友好和善是不足以办好公司的，佩奇和布林虽然年轻，却表现出知人善任的用人艺术，对技术发展正确的判断，和独到的商业眼光。佩奇极具商业眼光，而且能够透过现象看到本质。
佩奇非常愿意喜欢研究各种公司，从大的跨国公司到只有几个人的小公司，而且他会把他的研究的心得和大家一起分享。
其他大的公司比方说微软，一旦拼起来搜索的话，就必须遵守google制定的游戏规则。
在经营搜索引擎上：网页本身的排名完全保持客观性，而在网页的其他地方插入付费广告。
一旦开了手工调整搜索结果的先河，就难免不依照各人的好恶而对网页进行主观的排名，这样就会使收索引擎失去公正性，然后失去用户的信赖，所以Google仅仅是依靠技术来解决问题。
google坚持不作恶的经营政策，坚持搜索排名不出售，让每一个人都能够访问到最好的信息，而不只是付费广告商提供的信息。短期之内失去了一些容易得来的钱，但是长期来看赢得访问量，份额不断的增长。google这种不作恶的做法，实际上是长期发展的重要保障。
互联网的关键词广告。
google并没有考虑太多的竞争对手，认为自己只要前进得足够快，就可以甩掉所有的对手。他的风格是“快速向前跑，不要看两边。”
不断的挑战别人，也不断的挑战自己。
google没有专门的研究部门，遇到实际的问题，必须要靠自己去研究。工程师不仅要会写程序，还要会做研究，所以他们招的博士特别多，而且特别偏爱名牌大学和考试成绩优异的，因为他觉得第一个他能够把自己主要的事情做好；第二个是成绩好的普遍更聪明一点。
博士生可以把人带到无人去过的地方，自觉性高。硕士生在研究的主动性就要差一点，可以把人带到以前别人去过的地方。
google对每个细节的要求都很严格。
“没有永远的盟友，也没有永远的敌人，只有永远的利益，而谋求那些利益是我们的责任职责所在。”
google的年轻人很多，他们不大懂传统也不太拘泥于传统，只要认准了对公司对社会有用，就大胆去干。
所以Google是硅谷生产关系和文化的浓缩。
其他公司：
针对广大用户，消费类的产品，相比较针对企业的产品，营业额就会相对稳定。
3M公司1/3的营业额来自于最近几年的创新，他会在适当的时候会强制淘汰一些虽然还在赚钱但是前景不是很好的产品。
对于GE，公司力争在制度上杜绝把局部的利益放到公司利益之上的做法。
他们晓得现在这些公司的负责人都很聪明，在理性上是愿意接受新东西的，但是内心是抵触的，这是人的天性使然。
创业者在选择创业课题的时候，要特别注意商业模式。
微博是中国的特色，这和亚洲国家普遍的追星行为相符！
美国的公司更愿意在IT上花很多钱，提高效率来在竞争中占得更有利的位置。
我们不能对人类期望过高，在投资上我们大多数人是贪婪而不长记性的，这是大多人不理性的行为，恰恰造就了能清醒认识规律并且遵从规律的英雄。
关于写作
讲话要有逻辑性，要有论据来支持论点，要注重细节，不多说哪怕是一句的废话，也不漏掉一句关键的话，要想写得好，首先要说的清楚。