看了不少的关于创业的观点，在08年，很多很多的观点都已经提出来了，比如现在所谓的o2o，所谓的本地化服务。例如58同城，赶集网，还有各种各样的个性化服务。看书下来。不管是营销多么出新，还是产品多么牛掰，亦或是团队多么团结，然而走到最后，或者说到今天再查阅这些公司所剩无几，自己总结了四个为啥没有出现的原因，有些观点可能有一些个人偏见，但也有些感悟。
1.资金不到位：这个是最明显的，也是一个很大的纠缠点，有钱不一定能把这个企业做起来，但没有钱可能让一些不必要的事情发生。特别是最近几年，企业要推出新的产品也好，做出现的技术变革也好，一般都启用了用资金来改变消费者的消费习惯。比如前几年的快的和滴滴。以最近比较火的呱呱洗车为例，员工的成本，远远高于员工所能带给公司的收益。另一方面来说，如果员工连温饱都解决不了，如何来和企业一起同甘共苦呢？
2.技术不到位：看书中有不下五个企业或者说创业者提出了占领移动服务端，他们的眼光确实很超前，不过很尴尬的在于，当时的智能手机还没有出现，一个移动服务端的技术暂时还没能解决，而公司的产品体验就会出现很大的问题，也就是说，一个消费者在这个地方的消费体验极其不好，那么用户粘合度就会很低。而后期整体运营更是无从谈起。现在来看，智能手机出现，一个好的app足够完成之前很多所谓移动服务端的业务和工作。可见，技术虽然是不断往前发展的，但是，合适的时间，出现合适的产品也是至关重要的。
3.团队不到位：一个好的企业至少三部分，技术，销售，支持。缺一不可，公司门口的小卖部也是这个样子，只不过他们是一人兼顾了好几个职位而已。俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。公司的团队如果不够全面，创业初期如果职责分配不清，利益分配不明。很难形成一个步调一致，有冲劲，人人为自己为公司的团队。这一点，华为做的就很好，员工持股确实是一个不错的利益分配方式。
4.机遇不到位：这个说起来有点悲观，有些东西并不能够人定胜天。不过，在适合的地点，做了适合的事情，结果应该不会太差，哈哈……