大约是多年文化底蕴早就的某种高傲使然，商务印书馆似乎不屑与众多的业界后来者争工商管理书籍的一杯羹的。可一旦定下来要做这件事情，商务印书馆立刻体现出极高的专业风范来。首先是与哈佛商学院出版社建立固定合作关系，占领了高端品牌和高端产品；然后成立个方面专家组成的编辑委员会，然后用统一的编排设计风格去出版一系列的书籍。手法之圆熟、老到、专业，让人心生敬意。以《蓝海战略》为突出代表，一系列书籍的出版速度之快让人咂舌。
《品牌路线图》就是其中的一本。尽管作者刻意降低了内容的“专业”程度，让尽可能多的人看懂，但事实上我丝毫没有发现其中的专业水平有下降，反倒有“删繁就简二月花”的高妙。正如科普大家对科学问题的理解并不比某个专业的专家见识少很多一样。
品牌有点像文化，你可以感觉到他的存在，它的影响，但你无法准确描述和定义，也无法找到合适的技巧来推动品牌的形成、维护。放在形象上来看，品牌就是企业的形象，他存在于自己对外展现的一切内容之上，产品、人员精神风貌、做事情考虑问题的习惯乃至语言的表述方式等等。品牌管理就是以最终想建立的品牌形象为目标，从产品和服务再到经营与流程，再到企业文化等一系列管理的策划与实施。品牌是需要企业整体合作、协调的事情。
诚然，把品牌作为一门学问来研究是业界在不懈做的事情。但在我们这样的门外汉看来，光是为了研究品牌建立的概念、说法等等基础内容之复杂与多样，已经够让我们难受的了。如果我们对品牌管理的体悟一定要通过这种学术化的方式进行，难怪大家对品牌的认识如此不普遍了。
这样看来，品牌很复杂，千头万绪，建立品牌更是一件不容易摸到门道的事情。但莫泽的书让我们入门。没有一般商业写作者故意唬人噱头，也没有一般商业写作者的自以为是、不以为然地卖弄，踏踏实实的总结了自己的方法，形成简单易行的方式教人上路。正是在随着文字行进过程中自然的思考与练习，我找到了自己想描述却无法描述的公司品牌的内涵，也算是读书过程中的一个收获。
最近在《人民日报》上看到一篇短论，呼吁写作者的态度能够严肃一些，去掉书本中的那些浮躁与卖弄，实事求是地将书籍缩短，一则降低信息垃圾的数量，二则节约阅读者的时间和精力，乃至将独立的思考还给读者，而不是让读者跟着作者兜圈子，我深以为是。
这样来看品牌路线图，就更有味道了。